我們來看看”反向創(chuàng)新”和”逆向工程”的差異。
首先,我們要了解一些背景。
本月初,當(dāng)我與中國無晶圓廠半導(dǎo)體公司瑞芯微(Rockchip)副總裁陳鋒(Feng Chen)吃早餐時(shí),他突然問我是否知道“80-3-2規(guī)則”。我從來沒有聽說過。
提到“80-3-2規(guī)則”是因?yàn)槲覀冋谟懻撊蛎襟w平板電腦市場。陳鋒說,這是他的個(gè)人理論,不是瑞芯微的。他解釋道:如果你設(shè)計(jì)一款系統(tǒng)(或芯片),性能可與市場上80%最好的產(chǎn)品相比,并能以三分之一的價(jià)格供貨,你就可以讓你的系統(tǒng)(芯片)銷售量呈倍數(shù)成長。
陳鋒以媒體平板電腦市場為例指出,許多Android平板電腦的性能都比蘋果(Apple) iPad略為遜色,但最終它們的銷售量將超過 iPad 。
換句話說,就是不要過度設(shè)計(jì)。
具備可外包設(shè)計(jì)及更快產(chǎn)品周期等特色的Android陣營,為“80-3-2規(guī)則”的可行性提供了左證。該規(guī)則同時(shí)提供了如何讓產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中的機(jī)制。
Source:IHS iSuppli
“80-3-2規(guī)則”是否真有意義?
上圖說明了該理論的缺陷:蘋果獲得iPad產(chǎn)生的所有利潤,而Android陣營的銷售收入則由許多Android平板電腦和芯片供貨商瓜分。所有這些包含在”80-3-2規(guī)則”范圍內(nèi)的企業(yè)都彼此激烈競爭,進(jìn)一步降低了他們的利潤。
因此,“80-3-2規(guī)則”本身雖然很簡單,但看起來它無法持續(xù)。
陳鋒的理論讓我想起另一件事。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(The Economist)曾刊登了一篇名為”節(jié)儉創(chuàng)新”(frugal innovation)的文章。該篇文章中提到了諸如通用電氣(General Electric)和印度Tata Consultancy Services (TCS)等開發(fā)新型手持式心電圖(GE)和水過濾器(TCS)的公司。
“與其開發(fā)更花俏的產(chǎn)品,他們選擇回歸基本,從”節(jié)儉創(chuàng)新”開始,有時(shí)這也被稱為”反向創(chuàng)新”,”經(jīng)濟(jì)學(xué)人解釋道。
如何進(jìn)行反向創(chuàng)新工程
據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章所稱,“節(jié)儉創(chuàng)新不只是重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品,它還涉及到重新思考整個(gè)生產(chǎn)流程和商業(yè)模式。企業(yè)必須節(jié)省成本,以便讓他們獲得更多客戶,賺取微薄的利潤、沖高銷售量......”
其中的某些論點(diǎn)可用來與陳鋒的理論連接。他的“80-3-2規(guī)則”解決了一家公司如何找到一種在壓縮成本情況下開發(fā)出產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和方法,并獲得上百萬的新客戶。
聯(lián)發(fā)科已經(jīng)從根本上改變了芯片產(chǎn)業(yè),特別是智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域。與聯(lián)發(fā)科競爭的智能手機(jī)和平板電腦芯片供貨商都不得不類似的“turnkey systems”,而不再僅提供參考設(shè)計(jì)。
技術(shù)的演進(jìn),特別是在電子產(chǎn)業(yè),向來都是呈現(xiàn)單一面向的一維發(fā)展。這一切幾乎都落在工程團(tuán)隊(duì)身上,包括如何讓系統(tǒng)運(yùn)作速度更快、可執(zhí)行更多應(yīng)用程序和功能,而且功耗還要降低。
節(jié)儉式,或是反向、創(chuàng)新和“80-3-2規(guī)則”都表明,重新思考多維創(chuàng)新的時(shí)刻到了。
我想到了兩個(gè)很好的例子,可以說明忽略反向創(chuàng)新會(huì)對(duì)一家公司造成多大影響。
過 去已經(jīng)有很多文章談到了手機(jī)制造商諾基亞的衰落。很多人將之歸咎于諾基亞進(jìn)入智能手機(jī)市場時(shí)間點(diǎn)太晚。但我不同意這個(gè)觀點(diǎn)。諾基亞的失敗與其無法該公司曾 經(jīng)主導(dǎo)的全球功能手機(jī)市場擊敗對(duì)手有關(guān)。你必須知道,諾基亞擁有極優(yōu)良的產(chǎn)品,而且?guī)缀醵纪獍a(chǎn)。但盡管如此,諾基亞并未注意到只要開發(fā)出”足夠好”的產(chǎn)品,而且也沒有開發(fā)出更多創(chuàng)新和更具想象力的產(chǎn)品。
這同樣適用于日本液晶電視廠商,如夏普(Sharp),該公司堅(jiān)持建造大型工廠,以生產(chǎn)超薄、大尺寸LCD面板。夏普代表著日本制造業(yè)的最高“制造”水準(zhǔn),相當(dāng)令人欽佩,但最終,這不過是浪費(fèi)力氣罷了。夏普的工作是制造電視,而不是創(chuàng)造藝術(shù)品。
中國公司不斷重復(fù)嘗試逆向工程,很可能很快就會(huì)在市場上推出他們別出心裁的反向創(chuàng)新成果。如果成功,他們就可以順利贏得地球上至今仍常被忽視的“60億人口”市場。
但在此同時(shí),中國的競爭者們──特別是許多仍沉浸一維技術(shù)創(chuàng)新的公司們,仍將爭先恐后地在擁有10億消費(fèi)者在已開發(fā)國家中激烈競爭。