關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈
可持續(xù)性不是單一的一個方面，必須貫穿整個企業(yè)的方方面面。企業(yè)可以通過內(nèi)部行為減少其碳足跡(Carbon Footprint)，也可以通過環(huán)境友好的方式來管理與之關(guān)聯(lián)的關(guān)系?！翱沙掷m(xù)性不可能通過零敲碎打的方式來實現(xiàn)?！弊稍児綝esign Chain Associates主管Ken Stanvick告訴我們，“各方面是相互關(guān)聯(lián)的——產(chǎn)品壽命，其碳足跡，以及能源之星評級，都屬于可持續(xù)性的范圍。”
研究表明，可持續(xù)性將是今后三到五年促使供應(yīng)鏈發(fā)生變革的主要因素。UPS/IDG對在亞洲開展業(yè)務(wù)的電子公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與成本一樣，可持續(xù)性也是變化中的主要因素，亞洲地區(qū)多個國家和區(qū)域都呈現(xiàn)出類似的趨勢。
當(dāng)我們問及在供應(yīng)鏈決策過程中，促使其考慮可持續(xù)性的主要原因時，亞洲高科技企業(yè)表示，首先想到的是改善公司形象(占受訪者的24%)，其次是客戶要求其那么做(占受訪者的19%)。
制造商對于“可持續(xù)性”會有不同的看法，但有兩點是所有企業(yè)都面臨的問題，其一是都面臨能耗之類的問題?！耙訮wC為例。”Stanvick表示，“他們的指標(biāo)不同于生產(chǎn)實物產(chǎn)品，但減少旅行——使用視頻會議，而不是坐飛機(jī)，就能達(dá)到節(jié)省能源與資金的目標(biāo)。”其二是盈利性問題?？沙掷m(xù)性必須向股東提供可以衡量的價值，或者至少不會損害利潤作為代價。
在電子產(chǎn)業(yè)，只有整個供應(yīng)鏈都接受可持續(xù)性，才能見到效果。Stanvick表示，這個過程要從OEM開始，設(shè)計產(chǎn)品的時候必須考慮其整個壽命周期的情況。
廠商應(yīng)該思考：我們設(shè)計的產(chǎn)品最終要走進(jìn)垃圾場，還是最后可以翻新和回收？所用的材料與元器件是否可以回收？各種元器件來自哪里？是跨海運過來的，還是街上買的？這些選擇還有一個社會意義，即在接近終端市場的地方進(jìn)行采購與制造，可以促使企業(yè)把業(yè)務(wù)留在本國或者把海外業(yè)務(wù)移回國內(nèi)。
他還說，僅僅使用符合RoHS規(guī)定的元器件，并不能讓產(chǎn)品具有可持續(xù)性。盡管元器件本身可能不含鉛或有害物質(zhì)，但產(chǎn)品的其它部分必須是可以重復(fù)使用的或者是可回收的，這樣的產(chǎn)品才能稱得上具有可持續(xù)性。
Stanvick認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手打造可持續(xù)性供應(yīng)鏈，首先建議廠商密切注意其采購流程。我要采購什么東西？我的供應(yīng)鏈有多長？是聯(lián)邦快遞模式(集中處理進(jìn)貨與出貨)，還是在其中設(shè)置大量環(huán)節(jié)？是否讓自己的購買力變得最大化？許多廠商沒有把整個公司的合格供應(yīng)商清單連起來，有多少次不同部門在采購?fù)瑯拥脑?
其次，銷售也是一個因素。應(yīng)該了解客戶的需求及其面臨的挑戰(zhàn)。不同類型的客戶對于可持續(xù)性有不同的要求。洗衣液不應(yīng)含有某些物質(zhì)，但電子產(chǎn)品的要求則不同。制造商必須考慮產(chǎn)品是否可以維修或者翻新，當(dāng)客戶的最終產(chǎn)品完成使命后，客戶該如何處理？
第三，維修與回收應(yīng)該是最后一個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品中使用了什么材料，是否可以回收和重復(fù)利用？“如果你給一件產(chǎn)品賦予了價值，產(chǎn)品壽命結(jié)束時就有價值?！盨tanvick表示，“如果產(chǎn)品可以分解成各個部分，而且這些部分可以再度銷售，就帶來了明顯的價值。”
最后，企業(yè)在追求可持續(xù)性時必須選擇重點?！安灰酶唑\遠(yuǎn)，因為企業(yè)面臨賺錢壓力?！彼f，“首先設(shè)立比較容易實現(xiàn)的目標(biāo)，比如瞄準(zhǔn)節(jié)能與壽命周期管理，這樣可以抵消可持續(xù)性方面的投資成本。”
移動設(shè)備訪問
