華為在消費(fèi)電子市場(chǎng)展開(kāi)冒險(xiǎn)，中興謹(jǐn)慎觀望

關(guān)鍵字： 華為  中興  消費(fèi)電子 

國(guó)際電子商情訊 市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Ovum指出，對(duì)嘗試新領(lǐng)域的渴望以及愿意承擔(dān)可能失敗的抱負(fù)和野心，將成為支持中國(guó)設(shè)備廠商華為和中興跨出電信市場(chǎng)的年度目標(biāo)。

Ovum表示，華為在上個(gè)月舉行的分析師論壇以“跨越電信市場(chǎng)的愿景”為題，闡述該公司將藉由在電信產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)跨足相關(guān)產(chǎn)業(yè)的明確作法，包括重回企業(yè)交換器和路由器生產(chǎn)領(lǐng)域、發(fā)展家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和客制化終端設(shè)備，以及提供一系列的專業(yè)服務(wù)、幫助客戶發(fā)展安全可靠的開(kāi)放式應(yīng)用程序商店等。

但是除了Alcatel-Lucent之外，Juniper和其他廠商也都為電信業(yè)者提供相同的服務(wù)和產(chǎn)品；Ovum指出，華為的愿景背后之目標(biāo)，是經(jīng)由把更高層的、甚至是最高層的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議高獲利服務(wù)，和客制化的家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或智能手機(jī)/平板電腦連接起來(lái)，讓服務(wù)供貨商手中的通路變成“黃金通路”(即獲取更豐厚的利潤(rùn))。

Ovum首席分析師Matt Walker表示：“華為帶著充足的技術(shù)創(chuàng)新能力和雄心壯志進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)，但仍是冒一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。這些新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者包括蘋(píng)果、谷歌、微軟和一長(zhǎng)串的韓國(guó)和日本電子公司，陣容浩大、實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)、財(cái)力雄厚而且擁有高度創(chuàng)新能力。不過(guò)，如果華為想要達(dá)到2010年?duì)I收成長(zhǎng)20%的目標(biāo)，它必需在這些新市場(chǎng)有所斬獲。”

至于中興謹(jǐn)慎專注在電信產(chǎn)業(yè)的策略，最后可能被證明是可以持續(xù)下去的。Ovum表示，實(shí)際上中興在終端設(shè)備、服務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域，正在跟華為做一樣的事情，但是中興更加專注在特定的客戶需求基礎(chǔ)上。

Walker補(bǔ)充指出：“中興2010年的目標(biāo)更加明確，而且風(fēng)險(xiǎn)較低：該公司希望提高它在一類和二類歐洲的電信業(yè)者的滲透率，在新興市場(chǎng)和中國(guó)維持領(lǐng)先地位，并且在北美市場(chǎng)獲得突破。它上周才宣布跟加拿大一家小型CDMA電信服務(wù)業(yè)者合作的消息。”他接著表示：“不同的目標(biāo)源自于兩家公司不同的市場(chǎng)定位，中興相較于華為有不相上下或更佳的終端設(shè)備生產(chǎn)能力。”

中興同樣提供專業(yè)服務(wù)(在2009年為它帶來(lái)6億2,200萬(wàn)美元的收益)，擁有可以支持企業(yè)推播技術(shù)的低端數(shù)據(jù)交換和路由產(chǎn)品，并且建立了能夠支持應(yīng)用程序推播技術(shù)的軟件和增值應(yīng)用服務(wù)；但是華為在上述這些領(lǐng)域均占有更大的市場(chǎng)比例。

華為已經(jīng)立下了創(chuàng)新的好聲譽(yù)，而且現(xiàn)在更是許多西方國(guó)家市場(chǎng)中廣為人知的品牌。雖然華為(通常)不直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，但它的足跡遍布電視機(jī)頂盒、平板電腦和智能手機(jī)；鑒于這一輝煌紀(jì)錄，華為相信現(xiàn)在是嘗試挑戰(zhàn)跨出電信產(chǎn)業(yè)、尋找下一波成長(zhǎng)的時(shí)候。然而消費(fèi)電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟電信市場(chǎng)有很大的不同，華為腳踏兩條船的成本和風(fēng)險(xiǎn)可能很高，只是“不入虎穴、焉得虎子”？

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