《紐約時報》(The New York Times)刊登的一篇文章曾論及將有多少業(yè)界巨擘可能在移動業(yè)務(wù)中上演追逐戲碼。英特爾(Intel)較晚加入戰(zhàn)局，如今正積極打造移動芯片。PC銷售量停滯不前，因而微軟(Microsoft)將賭注押在 Windows 8 上，以緩解計算機時代的轉(zhuǎn)型。Google不再只是一家搜尋引擎供貨商，它還開發(fā)出 Android OS ，并著眼于硬件為導(dǎo)向的新應(yīng)用。此外，還有亞馬遜(Amazon)可能收購TI行動芯片業(yè)務(wù)，而Google也將進軍貨運安全業(yè)務(wù)等等。這些公司正跨入在其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外的新市場，從而對于供應(yīng)鏈帶來重大影響。
這些公司看起來好象正脫離核心競爭力的理念。過去十年前，企業(yè)不斷縮小其專精領(lǐng)域，以期專注于公司最擅長的技術(shù)專業(yè)。生產(chǎn)產(chǎn)品的制造商專注于制造、發(fā)明產(chǎn)品的公司專注于研發(fā)與IP，而制造芯片的公司則專注于在芯片中嵌入更多功能，并交由制造商生產(chǎn)。軟件公司開發(fā)軟件，而硬件公司開發(fā)硬件。委外制度就是這種策略模式下的一部份，制造業(yè)務(wù)就交給專業(yè)廠商來做。
而今，我們看到Amazon、Google與微軟相繼進軍硬件業(yè)務(wù)，并為其硬件業(yè)務(wù)尋找新市場。如果你了解每一家公司的布局，你就會發(fā)現(xiàn)這些策略看來似乎別具意義。無論這些公司是否成功或失敗，電子組件供應(yīng)鏈都將在其命運發(fā)展中扮演重大影響力。
除了芯片制造以外，Amazon還將必須預(yù)測市場需求，并在世界各地布局，甚至可能得賣給競爭對手。Amazon、Google與微軟未來將持續(xù)面對的壓力是開發(fā)出更好、更快且成本更低的新產(chǎn)品。他們還必須選擇供貨商以及掌握組件的品質(zhì)管控。他們必須監(jiān)督伙伴以避免遭到勞工與環(huán)保團體的指控，他們還必須提高 產(chǎn)品實體進展的效率，以及探索我們前未想過的產(chǎn)品創(chuàng)新。
從過去幾年來，我們已經(jīng)學習到的是──任何事都可能發(fā)生。一家曾經(jīng)是其主打產(chǎn)品代名詞的公司(如諾基亞手機、 RIM Blackberry 以及 HP 計算機)，后來卻陷入困境。一家搜尋引擎供貨商也能開發(fā)出十分成功的行動操作系統(tǒng)平臺。蘋果(Apple)因為供貨商的勞工問題而受牽連。還有，垂直整合再度成為流行趨勢。
對于像Amazon、Google與微軟等硬件領(lǐng)域的新競爭廠商來說，隨著業(yè)務(wù)的進展，供應(yīng)鏈將變得更為重要。對于這些OEM而言，如今的業(yè)務(wù)模式已不同于過往，同時，這也為供應(yīng)鏈帶來了巨大商機。
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