關(guān)鍵字：模擬IC
 ADI公司全球銷售副總裁Thomas Wessel |
問：包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)您并不陌生。但作為ADI全球銷售副總裁，這還是您上任后的首次訪問，有沒有一些新的感受？
答：的確如此，亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)非常值得關(guān)注。ADI正在不斷為這個(gè)市場(chǎng)挑選最能為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工，以保證我們有充分的勇氣繼續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們也根據(jù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察調(diào)整我們的市場(chǎng)策略以滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。
在我看來，中國(guó)的制造業(yè)在變，這不僅僅指規(guī)模的擴(kuò)大，而是相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)成為新興市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來越多元化和本地化。比如，很多中國(guó)公司會(huì)到德國(guó)去幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開發(fā)太陽能產(chǎn)品，開始不斷出現(xiàn)“德國(guó)制造”和“中國(guó)設(shè)計(jì)”的標(biāo)識(shí)。誰能想到這樣的情況？這非常令人興奮，我認(rèn)為中國(guó)未來還會(huì)有更多的可能性。
但這也給ADI帶來了挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@意味著我們要為制造廠商提供更多的產(chǎn)品、更多的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持、更多的行業(yè)解決方案。ADI重新定義了自己的5大戰(zhàn)略市場(chǎng)(工業(yè)與儀表、電信基礎(chǔ)設(shè)施、汽車、醫(yī)療、消費(fèi))和六大核心技術(shù)(轉(zhuǎn)換器、放大器、射頻器件、電源管理、MEMS、處理器與DSP)正反映了這一趨勢(shì)。
問：“快速、多變和低價(jià)”是目前包括中國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)鮮明寫照，模擬IC公司也必須擁有極靈活的應(yīng)變能力才能生存，ADI對(duì)此是如何考慮的？
答：首先，ADI不可能在所有地方都運(yùn)用同一個(gè)商業(yè)模式；其次，中國(guó)市場(chǎng)在技術(shù)方面的迅速發(fā)展和變革令人印象深刻。我認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的需求源于客戶：他們的要求非常高，不會(huì)因?yàn)楣?yīng)商跟不上前進(jìn)的步伐，就停止或放緩自身的發(fā)展速度。也就是說，要么與客戶齊頭并進(jìn)，要么就被淘汰。ADI現(xiàn)在正不斷地將新的設(shè)計(jì)和潛能帶往中國(guó)，通過有效的溝通與互動(dòng)來更好的進(jìn)行本地化支持。
如前文所說，ADI在每一個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)都有整體戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時(shí)，我們還針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的需求調(diào)整各細(xì)分市場(chǎng)的策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。而我們所提供的幫助，也許就是從ADI將芯片、轉(zhuǎn)換器、處理器、線性產(chǎn)品、RF產(chǎn)品做成參考設(shè)計(jì)的那一刻開始。關(guān)鍵的下一步來自單芯片集成能力。ADI非常擅于在集成和成本之間幫助客戶尋求最佳平衡點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
問：剛才談到了ADI的戰(zhàn)略市場(chǎng)和核心技術(shù)，您認(rèn)為它們未來的增長(zhǎng)空間會(huì)有多大？ADI未來五年內(nèi)的市場(chǎng)策略是什么？特別是在中國(guó)市場(chǎng)。
答：ADI擁有一萬多種產(chǎn)品和超過六萬個(gè)客戶群，這令我們有資格憑借在研發(fā)方面的投入去推崇自己為創(chuàng)新型的公司。在過去的25年里，ADI每年在研發(fā)上投入不少于銷售額的20%，我們深知需要保持創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力來確保成功。ADI的產(chǎn)品很具多樣性，也有市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)品，比如轉(zhuǎn)換器和放大器產(chǎn)品。如何在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域保持持續(xù)增長(zhǎng)？最佳答案便是我們不僅僅關(guān)注于增長(zhǎng)，更在意怎樣超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是沒有界限的。
在中國(guó)工業(yè)市場(chǎng)，尤其是新能源領(lǐng)域，包括能源運(yùn)輸、分配、儲(chǔ)備方式等，ADI擁有堅(jiān)實(shí)的客戶群體；國(guó)內(nèi)消費(fèi)類醫(yī)療市場(chǎng)潛力巨大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多。我們此前收購(gòu)Lyric公司，就是為了讓傳統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更高精度和遠(yuǎn)程微觀測(cè)量，準(zhǔn)確捕捉消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)、行走、鍛煉時(shí)產(chǎn)生的信號(hào)和噪聲；要特別提到的是汽車領(lǐng)域，越來越多的中國(guó)公司非常關(guān)注混合電動(dòng)汽車和純電動(dòng)汽車。兩三年前，電動(dòng)汽車的發(fā)展還僅僅停留在測(cè)試階段，而現(xiàn)在他們不僅追求安全標(biāo)準(zhǔn)和特色設(shè)置，還包括先進(jìn)的駕駛輔助系統(tǒng)。這是一個(gè)有著市場(chǎng)回報(bào)的領(lǐng)域，ADI在這里同樣具有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
問：中國(guó)本土也有很多模擬公司，盡管規(guī)模上可能不及ADI，但他們?cè)诒就粱С帧a(chǎn)品定位、價(jià)格、渠道、服務(wù)等方面也具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。ADI是否感覺到了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力？如何看待雙方之間的關(guān)系？
答：ADI在華業(yè)務(wù)發(fā)展有些不同，這需要我們意識(shí)到市場(chǎng)的差異、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)、合作與并購(gòu)，從而保證有相應(yīng)的商業(yè)模式能滿足客戶的具體需求。一方面，需要決策層促進(jìn)資源有效分配的流程；另一方面，需要考慮怎樣運(yùn)用各種不同的技術(shù)方法，通過渠道合作伙伴以及新媒體來與客戶進(jìn)行接洽。
我一直很關(guān)注這些小公司以及他們所專注的市場(chǎng)。那些與我們競(jìng)爭(zhēng)的大公司常常策略前后不一，反復(fù)無常。相反，小公司們卻總能專注于某些特定領(lǐng)域。但話說回來，過于專注也許某天也會(huì)成為需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)商業(yè)也是有益的。保持靈活敏捷的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，更多的會(huì)依賴于已有的聲譽(yù)，這在很多其他國(guó)家已經(jīng)得以印證。ADI看到了這一點(diǎn)，觀察著，同時(shí)也采取了應(yīng)對(duì)措施，也許是合作，也許是并購(gòu)。
問：要想成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，您認(rèn)為面臨的最大挑戰(zhàn)來自哪里？
答：就大環(huán)境而言，每個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都在于政府調(diào)控的透明度。在中國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)向設(shè)計(jì)型大國(guó)的轉(zhuǎn)變過程中，各個(gè)企業(yè)都需要從只知道工藝、參數(shù)和成本，向提升設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新思維、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變，而這正是ADI所能為之貢獻(xiàn)的方面。
其次，我們需要不斷地問自己能為客戶提供怎樣的價(jià)值？ADI從來沒因?yàn)檗D(zhuǎn)換器技術(shù)而將成本降低，但客戶總能聽到我們是如何為其產(chǎn)品增加更多功能和潛力，以及讓他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域脫穎而出，增加溢價(jià)的能力。挑戰(zhàn)還不僅僅只來自價(jià)格，客戶更需要我們的產(chǎn)品在穩(wěn)定性、持續(xù)性方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多客戶自己的十年規(guī)劃甚至就是基于ADI產(chǎn)品的規(guī)劃來做的，我們感到了責(zé)任和壓力的巨大。
移動(dòng)設(shè)備訪問
