關(guān)鍵字：索尼電子業(yè)務(wù) 索尼員工 拆分索尼
據(jù)日經(jīng)BP消息表示，索尼即將啟動(dòng)“拆分式”改革。作為創(chuàng)業(yè)以來的招牌業(yè)務(wù)，電子業(yè)務(wù)將被剝離，經(jīng)營(yíng)模式將迅速接近“控股公司經(jīng)營(yíng)”。在推進(jìn)公司拆分戰(zhàn)略之后，索尼仍能順利發(fā)展嗎？
索尼的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)不可持久
相比于CES上的新品紛呈，在新品發(fā)布絡(luò)繹不絕的巴塞羅那MWC展上，索尼只推出傳聞已久的超輕薄款Z4 Tablet，同時(shí)低調(diào)發(fā)布定位于中低端的防水手機(jī)產(chǎn)品Xperia M4 Aqua，甚至關(guān)于其旗艦智能機(jī)Z4的消息都沒有透露。
針對(duì)此前媒體紛紛推測(cè)索尼將退出手機(jī)及電視機(jī)業(yè)務(wù)的報(bào)道，索尼移動(dòng)通信部門負(fù)責(zé)人Hiroki Totoki予以否認(rèn)，并稱平井一夫也現(xiàn)身巴塞羅那足見公司對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的重視；他同時(shí)也表示，移動(dòng)部門的產(chǎn)品生產(chǎn)線布局太過分散，同時(shí)公司將考慮減慢新產(chǎn)品推出的節(jié)奏。
索尼Xperia M4 Aqua
索尼Z4 Tablet
另外，海信電器也發(fā)布公告，否認(rèn)將接手索尼電視業(yè)務(wù)。
索尼在巴塞羅那展會(huì)上的新品雖然吸引人，但獨(dú)特性和市場(chǎng)影響力有限。與兩年前對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)雄心勃勃的索尼和平井一夫不同，如今索尼在IDC的手機(jī)市場(chǎng)研報(bào)中已經(jīng)被歸于“others”一欄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果、三星，更被小米、華為等中國(guó)手機(jī)廠商甩在后面，索尼移動(dòng)通信部門成了索尼集團(tuán)虧損的主因之一。
被問到“索尼是不是該放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)”時(shí)，平井一夫表示“手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速，在某些市場(chǎng)區(qū)域，索尼一直疲于追趕。索尼需要更加關(guān)注資本回報(bào)，但這并不意味著我們要放棄這一塊（移動(dòng)業(yè)務(wù)）”，此前幾周，平井一夫承認(rèn)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)并非索尼未來命脈所系，而更看重索尼娛樂部門的增長(zhǎng)潛力。
種種跡象表明，索尼的電子業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向分權(quán)經(jīng)營(yíng)，離實(shí)施剝離移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的時(shí)間越來越近了。
電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向分權(quán)經(jīng)營(yíng)
在2月18日索尼舉行的經(jīng)營(yíng)方針說明會(huì)上，受到出席者關(guān)注的是剝離電子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。如果按其公布的方針，將索尼總部保留的“Walkman”等電子業(yè)務(wù)剝離，“索尼株式會(huì)社”這一索尼總部將成為完全不擁有具體業(yè)務(wù)的公司。
索尼社長(zhǎng)平井一夫
也就是說，之后索尼總部所起到的作用將是管理游戲、音樂、電影子公司、以及因剝離總部電子業(yè)務(wù)后產(chǎn)生的子公司群，即其核心是轉(zhuǎn)向分權(quán)經(jīng)營(yíng)。
這種形式接近于日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經(jīng)營(yíng)模式。索尼社長(zhǎng)平井一夫僅僅解釋稱：“與其關(guān)注如何稱呼這一模式，希望獲得實(shí)際效果”，但索尼總部或許的確將成為“控股公司模式”。
控股公司化的想法此前在索尼公司內(nèi)部一部分人士之中曾多次被提出。索尼擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業(yè)務(wù)，因此，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)收益的“可視化”、易于推進(jìn)業(yè)務(wù)的“選擇和集中”的控股公司經(jīng)營(yíng)模式被認(rèn)為很合適。
不過，在向索尼的經(jīng)營(yíng)者詢問有關(guān)轉(zhuǎn)向控股公司經(jīng)營(yíng)的情況時(shí)，經(jīng)常出乎意料地得到謹(jǐn)慎的回答。還是在約10年前，我從一位索尼首腦那里聽到了這樣一些理由。
“如果將公司拆分，員工的忠誠(chéng)度或許將下降”、“可能更難以通過招聘活動(dòng)獲得人才”……。站在經(jīng)營(yíng)者的角度來看，令人擔(dān)心的事情很多。
那么，如今索尼又為何開始具體落實(shí)接近于控股公司化的經(jīng)營(yíng)改革計(jì)劃呢？這可能是受到長(zhǎng)期業(yè)績(jī)低迷困擾的管理層危機(jī)感的體現(xiàn)，但索尼身上到底發(fā)生了什么？這么想來，我突然記起一件事。
在大約不久前的2月4日。索尼宣布2014財(cái)年（截至2015年3月）的合并營(yíng)業(yè)損益一改此前的虧損預(yù)期，提出將實(shí)現(xiàn)盈利。我在前往舉行相關(guān)記者會(huì)的索尼總部大樓的途中，偶然遇到早就認(rèn)識(shí)的一位索尼經(jīng)營(yíng)高管，從他那里聽說的索尼的近況頗有意思。
這人是此前在索尼經(jīng)營(yíng)首腦身邊工作過的經(jīng)營(yíng)高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但還是站著與我簡(jiǎn)短交流了一會(huì)。
難以開口稱“我是索尼員工”
我問候：“最近好嗎？”，他回答：“索尼退出個(gè)人電腦市場(chǎng)，剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)，就連總公司的間接部門也要拆分?？梢哉f索尼總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是索尼員工’了”。
據(jù)他說，索尼從2014年開始出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)，公司內(nèi)部的氛圍發(fā)生了變化。但是，在他的言辭中并沒有表現(xiàn)出類似對(duì)索尼“將變得四分五裂”或“逐漸被解體”的擔(dān)憂。
“平井先生（社長(zhǎng)）出身于索尼的音樂子公司。吉田先生（首席財(cái)務(wù)官吉田憲一郎）曾在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)子公司SO-NET工作過。因此，他們很清楚，從索尼總公司剝離出去，員工的心態(tài)會(huì)發(fā)生變化。大家都將重新切實(shí)感到自己責(zé)任重大”。
索尼社長(zhǎng)平井一夫
也就是說，公司內(nèi)部會(huì)開始出現(xiàn)“不能再覺得自己是‘大索尼’員工”的意識(shí)。據(jù)他說，出售因“VAIO”品牌而聞名的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等舉措是一種打擊療法，員工們“大樹底下好乘涼”的意識(shí)因此變得越來越淡薄。
今后如果索尼剝離電子部門，估計(jì)連說“我是索尼員工”的人都會(huì)變少。但是，只要員工們具有自力更生的精神，拆分戰(zhàn)略便不會(huì)受到動(dòng)搖。至于原因，只要對(duì)照一下平井社長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)說明會(huì)上列舉的“增長(zhǎng)引擎業(yè)務(wù)”都有哪些便很容易會(huì)明白。
暫且不論圖像傳感器等電子零部件業(yè)務(wù)，電影和音樂業(yè)務(wù)方面，索尼以其收購(gòu)的公司為母體，取得了今天的成績(jī)。游戲業(yè)務(wù)由富有創(chuàng)業(yè)精神的工程師們創(chuàng)立，并自行發(fā)展壯大，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)總公司索尼提出反對(duì)意見。
為了推進(jìn)拆分戰(zhàn)略，同時(shí)避免公司四分五裂，平井社長(zhǎng)表示：“將保持（集團(tuán)內(nèi)部）向心力和離心力的平衡”。不過，我認(rèn)為暫且讓離心力發(fā)揮作用也未嘗不好。因?yàn)?，如果無法誕生充滿生機(jī)的業(yè)務(wù)和子公司，將無法為索尼提供重生的能量。
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