庫克：你們好大喜功，對(duì)得起喬布斯嗎？

蘋果公司CEO蒂姆·庫克接受了商業(yè)雜志《Fast Company》的專訪，談到了即將上市的 Watch、史蒂夫·喬布斯，以及蘋果的創(chuàng)新等問題。

 

喬布斯希望蘋果來為人類締造偉大的產(chǎn)品和偉大的工具，也成了蘋果一直以來所秉持的核心理念。

 

反觀科技圈，有這樣一種近乎病態(tài)的風(fēng)氣，人們僅僅依靠數(shù)字的多寡來去衡量成功與否：你獲得了多少點(diǎn)擊量，你的活躍用戶數(shù)是多少，產(chǎn)品銷量又是多少等等?？萍冀绲拿總€(gè)人似乎都對(duì)更大更漂亮的數(shù)據(jù)有一種執(zhí)念。在我 1998 年進(jìn)入蘋果時(shí)，當(dāng)時(shí)的 Windows PC 界就是這種狀況，現(xiàn)在亦是如此。而喬布斯（蘋果）的執(zhí)念在于制造最好的產(chǎn)品。

 

 

 

 

庫克稱，喬布斯的一些哲學(xué)觀念影響了 Watch的決策，并指出 Watch是一種單獨(dú)的科技產(chǎn)品，而非智能手機(jī)或平板電腦，蘋果為其開發(fā)了不同以往的交互方式。“手表的主要技術(shù)是軟件和用戶界面，小屏幕需要全新的輸入方式，這也是"Force Touch"等技術(shù)出現(xiàn)的原因。”庫克說。

 

“如果用力按壓，可以啟動(dòng)另一個(gè)"隱藏"的用戶界面，這就相當(dāng)于擴(kuò)展了原有的屏幕。”庫克表示，“這是我們多年思考的成果，并且為此進(jìn)行了反復(fù)測(cè)試和優(yōu)化。我們不會(huì)在沒有準(zhǔn)備的情況下推出某款產(chǎn)品，對(duì)待 Watch也是如此。”

 

蘋果并不是第一家發(fā)布MP3播放器的廠商，也不是第一家發(fā)布平板電腦的廠商，更不是第一家發(fā)布智能手機(jī)的廠商。“但是，我們創(chuàng)造了第一款現(xiàn)代智能手機(jī)?，F(xiàn)在，我們又創(chuàng)造了第一款現(xiàn)代智能手表。”庫克認(rèn)為，近幾年市場(chǎng)上的智能手表很小或很笨重，原因是這些公司并沒有想清楚要做什么。

 

庫克表示，iPod剛推出時(shí)，人們對(duì)蘋果的期待很低，也不看好這款產(chǎn)品，找不到購買的理由。同樣，iPhone和iPad發(fā)布之初也遭受了類似的困擾。然而，這些產(chǎn)品最終都取得了巨大的成功，顛覆了所屬行業(yè)。這表明，任何的革命性產(chǎn)品都是無法被預(yù)測(cè)的。

 

“只有回首過去，人們才會(huì)看到它們的價(jià)值，或許 Watch的情況也會(huì)是這樣。”庫克坦言，“我們并未設(shè)定 Watch的銷售預(yù)期，我對(duì)這款產(chǎn)品感到興奮，每天都在使用它。”

 

在談到史蒂夫·喬布斯時(shí)，庫克充滿了敬意與懷念。喬布斯對(duì)“優(yōu)秀”有著嚴(yán)苛的定義，這也影響著蘋果的員工和文化。“史蒂夫的精力難以置信，但他并不會(huì)關(guān)注每一件事，而是選擇合適的人去協(xié)助推動(dòng)蘋果的文化。他做的最重要工作是在蘋果內(nèi)部塑造一種文化，選出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以及更多的團(tuán)隊(duì)。”庫克說道，“史蒂夫花費(fèi)很多時(shí)間設(shè)計(jì)了蘋果的新園區(qū)，也非常重視蘋果大學(xué)的發(fā)展。”

 

庫克指出，蘋果的成功在于整合了硬件、軟件和服務(wù)，“史蒂夫很早就意識(shí)到，垂直整合的模式會(huì)帶來優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這種想法被認(rèn)為很瘋狂。不過，已經(jīng)有越來越多的人注意到，他是對(duì)的，你需要讓所有的一切配合工作。”

 

對(duì)于蘋果的創(chuàng)新理念，庫克解釋稱，該公司一直有著“顛覆過去”的傳統(tǒng)。“磁盤非常流行的時(shí)候，我們就放棄它了，之后我們推出了光驅(qū)，改變了接口。雖然有些產(chǎn)品在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有得到稱贊，但我們?nèi)匀粫?huì)這樣做。”

 

蘋果在最新發(fā)布的MacBook中，再次率先引入了USB Type-C接口，試圖推進(jìn)這種標(biāo)準(zhǔn)的普及。值得一提的是，谷歌同樣也在全力推行這種接口標(biāo)準(zhǔn)。