關鍵字:物聯(lián)網(wǎng) 天性 電子模塊
為了有效利用物聯(lián)網(wǎng)即將到來的快速成長以及使其順利進展,包括像IEEE、AllSeen Alliance與開放互連聯(lián)盟(OIC)等團體正積極呼吁推動建立物聯(lián)網(wǎng)標準與架構,以期在所有的聯(lián)網(wǎng)設備與相關應用之間建立互操作性。
但現(xiàn)在真的已經(jīng)發(fā)展到為物聯(lián)網(wǎng)導入標準的最佳時機了嗎?
盡管建立標準對于確保物聯(lián)網(wǎng)的安全和可靠性發(fā)展至關重要,但由于這項新應用仍屬新興階段,我認為要談標準建置還為時過早。物聯(lián)網(wǎng)還需要在不受標準化限制的情況下盡情發(fā)展——至少目前看來是這樣。
在物聯(lián)網(wǎng)的官方標準制訂與實施以前,可能還有幾年的發(fā)展時間。但在此期間,多方標準組織正競相在建立物聯(lián)網(wǎng)標準上搶占先機。如今,標準機構的數(shù)量之多已經(jīng)引起這個才剛在幕后向外窺探的市場開始分化。
雖然有多個標準團體可供選擇,但由于其中一些組織的性質(zhì)有些混淆與矛盾,要讓企業(yè)獲得充份參與并不容易。有人可能會說,這些團體存在的主要目的在于使標準組織以及支持的廠商受益,但并非為客戶提供最佳的體驗和選擇,以及為開發(fā)商帶來實現(xiàn)創(chuàng)新所需的自|由度。
過去,早期發(fā)展標準經(jīng)常推遲產(chǎn)業(yè)的成長以及扼*企業(yè)的創(chuàng)新能力,在擁有實現(xiàn)創(chuàng)新與現(xiàn)代化的機會以前,已經(jīng)先有了一套嚴格的法規(guī)與監(jiān)管制度來限制企業(yè)與開發(fā)人員。
部份問題在于有些標準不一定開放——企業(yè)或產(chǎn)品必須先取得特定聯(lián)盟或組織的認證或成為其會員才能參與。企業(yè)通常只能取得某一種標準的認證,這表示他們只享有一家組織提供的權益。但這將會對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務的發(fā)展造成限制。
蘋果公司(Apple)就是由于缺乏標準約束而能真正有利于創(chuàng)新的一個最佳范例。據(jù)我所知,該公司從來就不屬于一家標準組織或聯(lián)盟的一部份,因而能夠專注于自家公司的創(chuàng)新發(fā)展。在推出幾款 iPhone 后,該公司仍持續(xù)推動進步,而不必符合哪一種標準組織的規(guī)定;他們能夠自|由地不斷突破前進步伐的界限,而只需依照自家的原則。
對于影響我們生活方式的許多技術來說,標準固然十分重要,但太早實施卻可能限制了物聯(lián)網(wǎng)領域的真正創(chuàng)新與成長。讓時間自在地涵養(yǎng)新的理念,以及通過新技術挑戰(zhàn)極限,將是決定物聯(lián)網(wǎng)最終成功的一項重要因素。特別是對于影響我們的生活、連網(wǎng)與運作方式的產(chǎn)業(yè)而言,太快實現(xiàn)標準化正意味著進步的一大阻礙。