關(guān)鍵字：蘋果Apple Watch 蘋果智能手表 電子制作模塊
如果有人設(shè)計出了一款被譽為突破性的、有潛力與智能手機匹敵的新科技產(chǎn)品，但又無法讓85%的潛在買家用上，結(jié)果會怎樣？
這就是蘋果(Apple)推出其智能手表Watch時將會面臨的問題。該公司將從本周五起接收在線訂單，并于兩周后在9個國家發(fā)售這款設(shè)備。
迄今為止，蘋果Watch是被人們寄予最高期望的新式“可穿戴”計算平臺，但它可能難有大作為。蘋果的現(xiàn)有客戶中，只有一小部分人最終能擁有這款產(chǎn)品。這是因為它與iPhone綁定在一起，而iPhone用戶僅占智能手機用戶的六分之一。蘋果Watch通過iPhone與外界連接，而且它搭載的應(yīng)用都是蘋果應(yīng)用商店(App Store)中蘋果自身移動設(shè)備所載應(yīng)用的擴展。
頗具影響力的美國管理學(xué)教授戴維·約菲(David Yoffie)和邁克爾·庫蘇馬諾(Michael Cusumano)表示，這不過是一個最新的例子，證明蘋果并不全心認可技術(shù)平臺的重要性。兩人在他們下周將出版的新書《戰(zhàn)略規(guī)則》(Strategy Rules)中表示，已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)熱衷于打造自成一體的產(chǎn)品（即按照蘋果自己的設(shè)定運行、彼此高度整合在一起的各種科技設(shè)備）是其性格使然。
相比之下，技術(shù)平臺可從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益，因為其他科技公司會添加補充性的產(chǎn)品和服務(wù)（比如應(yīng)用），進而吸引更多用戶。喬布斯最終屈從于平臺理念的力量，為蘋果移動設(shè)備推出了應(yīng)用商店。但在約菲和庫蘇馬諾看來，他所展現(xiàn)的這種曖昧態(tài)度如今在蘋果仍十分明顯，而且可能導(dǎo)致這家科技集團在后智能手機時代的計算平臺領(lǐng)域失掉領(lǐng)先優(yōu)勢。
事情沒有那么絕對。更合理的看法或許是，把Watch視為蘋果現(xiàn)有技術(shù)平臺的一個擴展，而非一款毫無平臺抱負的產(chǎn)品。畢竟，它將運行來自第三方的簡版應(yīng)用。本質(zhì)上講，它代表一個新市場中的首次謹慎試水，隨著時間推進，蘋果可能會有新的考量。
歷史經(jīng)驗表明，蘋果在做調(diào)整前會做充分的準備。畢竟，它在1.0版本的其他產(chǎn)品（包括iPod和iPhone）上也展現(xiàn)出了同樣的謹慎。作為iPod組成部分的音樂軟件iTunes最初僅限Mac使用。iPod是在該軟件向PC用戶開放后才開始熱賣的。與此類似，iPhone最初也只能運行蘋果的應(yīng)用。
這些產(chǎn)品的最初版本在問世時都未曾讓世界興奮不已。在問世的頭一年，iPod只售出不到100萬部，iPhone只售出約600萬部。第一代Watch的表現(xiàn)至少應(yīng)該會比這要好得多。多數(shù)分析師預(yù)測，Apple Watch頭一年的銷量將達2000萬至4000萬塊。但是，如果蘋果將可穿戴設(shè)備的主要市場份額拱手讓與谷歌(Google)的Android，就像它在智能手機市場所做的那樣，即便這樣的銷量可能仍表示蘋果錯失了良機。
棘手的是決定何時以及是否將Watch視為一個獨|立平臺。在情緒高漲的時候做出的此類決定，看上去并不總像是冷靜而慎重做出的有計劃的戰(zhàn)略選擇。
Watch要想切斷與iPhone的捆|綁，需要解決一些根本問題：從電池續(xù)航時間（這是連接3G網(wǎng)絡(luò)所需的）、成本（3G芯片和單獨的流量套餐）到可用性。
如果Watch的主要用途之一是顯示智能手機應(yīng)用推送的通知，它還能獨|立存在嗎？或許，這類可穿戴設(shè)備永遠只是智能手機無關(guān)緊要的外設(shè)，而不是新的獨|立計算平臺設(shè)備。
與此同時，蘋果面臨的更緊迫挑戰(zhàn)是，如何說服現(xiàn)有的忠實客戶相信一點：他們能找到充分的理由向別人炫耀戴在他們手腕上的計算機，即便上面帶有蘋果設(shè)計工作室的時尚標識。至于用第二代Watch來“松綁”，時間還充裕得很。
Slice根據(jù)電子商務(wù)交易的電郵收據(jù)追蹤和預(yù)測美國消費者的支出，蘋果Apple Watch在美國開放預(yù)訂的4月10日，接到了近100萬塊訂單
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