關(guān)鍵字：索尼復(fù)蘇 拆分業(yè)務(wù) 電子零部件業(yè)務(wù) 科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)K
索尼副社長兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）吉田憲一在記者會(huì)上針對(duì)索尼的現(xiàn)狀表示，“雖然大規(guī)模裁員已經(jīng)結(jié)束，但一半的業(yè)務(wù)就像病后初愈一樣。”從首次出現(xiàn)無分紅的2014財(cái)年，到2015財(cái)年中期（2015年4～9月)只有10日元的分紅（全年預(yù)期尚未確定），可以說形象地反映了索尼的現(xiàn)狀。
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索尼曾經(jīng)持續(xù)低迷的電子業(yè)務(wù)在本年度出現(xiàn)的戲劇性轉(zhuǎn)變成為全公司“復(fù)蘇到一半”的原動(dòng)力。
在今年啟動(dòng)的第二個(gè)中期經(jīng)營計(jì)劃中，索尼主要提到了以下內(nèi)容：
·進(jìn)一步升級(jí)數(shù)碼相機(jī)、Walkman高分辨率音頻播放器等現(xiàn)有商品，打造讓消費(fèi)者更加感動(dòng)的、令人期待的商品。
·在電子領(lǐng)域推出類型與以往不同的商品。
·繼續(xù)開發(fā)音樂和游戲等一直以來開發(fā)的商品。
此外，在此次計(jì)劃中得到強(qiáng)調(diào)的是，分拆電子相關(guān)業(yè)務(wù)。除了已分拆的電視、移動(dòng)終端和游戲業(yè)務(wù)之外，還計(jì)劃今年秋季分拆涉足Walkman等業(yè)務(wù)的影像和音響部門。
針對(duì)分拆相關(guān)業(yè)務(wù)的意圖，平井社長列舉了以下3點(diǎn)：
①希望減少組織的層級(jí)，使更加迅速的決策成為可能；
②通過分拆各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)基于長期觀點(diǎn)的開發(fā)投資和人才培養(yǎng)；
③通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)分別編制資產(chǎn)負(fù)債表，設(shè)定考慮到股東利益的數(shù)值目標(biāo)，促使管理層明確結(jié)果責(zé)任。
索尼旗下有1300家子公司，相關(guān)企業(yè)100家以上，但索尼銷售額的7成來自從總部分拆出去的這些企業(yè)。其意圖似乎是，必須使旗下企業(yè)反應(yīng)更加迅速，更靈活地采取行動(dòng)，賦予各個(gè)公司權(quán)限，并以此提升收益。
但是，目前也存在“經(jīng)營者責(zé)任將何去何從？”和“或?qū)⒂兄诟邔右?guī)避責(zé)任”等質(zhì)疑的聲音，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。即使平井社長聲稱“正在朝著積極方向前進(jìn)”，但外界看待索尼的目光依然嚴(yán)厲。
仍拖著“病軀”的索尼有勝算嗎？
2014財(cái)年索尼因電視銷售公司和總部的裁員以及智能手機(jī)的減損損失等，計(jì)入了3300億日元以上的結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用，但到2015財(cái)年這項(xiàng)支出減少到了450億日元。之前的裁員已經(jīng)在人事費(fèi)用等成本削減方面初見成效。另外，占全球市場份額首位的圖像傳感器等電子零部件業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)增益30%以上。盡管游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，但索尼仍然決定對(duì)以暢銷游戲機(jī)“PS4”為主的游戲部門加大促銷費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用的投入。
由智能手機(jī)、游戲、相機(jī)、電視、電子元器件5個(gè)部門構(gòu)成的電子業(yè)務(wù)在2015財(cái)年預(yù)計(jì)盈利1940億日元（2014財(cái)年為虧損17億日元），恢復(fù)至盈利超過3000億日元的2007財(cái)年（截至2008年3月）之后的水平。股市對(duì)索尼的業(yè)績上漲也表示出信心，日本信金資產(chǎn)管理公司的首席基金經(jīng)理藤原直樹認(rèn)為，“索尼發(fā)布的業(yè)績預(yù)期仍比較保守”。進(jìn)入2015年以來，索尼的股價(jià)大幅上漲47%，其原因?yàn)橐恢蓖磺暗牟脝T計(jì)劃終于開始實(shí)施，受到市場好評(píng)。
終于露出復(fù)蘇跡象的索尼面臨的問題在于，收益增長的主要內(nèi)容以及核心業(yè)務(wù)尚未明確。
索尼的競爭對(duì)手們正在縮小容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。例如，松下將汽車和住宅作為核心業(yè)務(wù)，日立制作所則將重心放到基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)上。雖然索尼社長平井一夫表示，“不會(huì)在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上后退一步”，但索尼并無勝算。
仍在拖著“病軀”的索尼提出目標(biāo)，將2017財(cái)年（截至2018年3月）的營業(yè)利潤提高至上財(cái)年的7倍，達(dá)到5000億日元以上。副社長吉田表示“為了能夠挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，我們決定加大投資，將在今年開始實(shí)施。”
2015財(cái)年的設(shè)備投資額達(dá)到5100億日元，是上財(cái)年的2倍，成為索尼歷史上第二大規(guī)模的投資，其中60%的投資集中在圖像傳感器等電子元器件部門。此外，向智能手機(jī)等設(shè)備搭載的圖像傳感器投入的資金達(dá)到2100億日元。
“完全復(fù)活”的條件
索尼圖像傳感器的全球份額高達(dá)40%，將通過積極投資來穩(wěn)固全球首位的寶座。為了加強(qiáng)游戲產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)功能，索尼將進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)器等的性能。另一方面，索尼的投資分配有張有弛，將減少對(duì)智能手機(jī)和電視業(yè)務(wù)的投資。電子元器件、游戲、電影和音樂等娛樂業(yè)務(wù)將成為索尼未來3年的三大核心業(yè)務(wù)。
日本美林證券公司的片山榮一認(rèn)為，在采取各種舉措成功“止血”之后，索尼在“傳感器和游戲業(yè)務(wù)上的積極投資將通過收益增長顯現(xiàn)出來”。在電子元器件業(yè)務(wù)仍然能夠賺錢的時(shí)候，索尼能否找到并培育出新的增長引擎呢？只有培育出不遜色于韓國三星和中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，索尼才能具備“完全復(fù)活”的條件。
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