關(guān)鍵字：Galaxy S6 三星手機 危機 電子制作模塊
老掌門李健熙病倒住院，一年了還沒出院，整個集團似乎也亂了套。三星的好幾千名員工在年初收到一封內(nèi)部信件，問的是公司未來該怎么辦？
這封信的內(nèi)容是：“你認為三星之前設定的10年擴張目標是否需要改變？”所謂10年策略，指的是李健熙五年前設定的目標：三星10年擴張計劃，包含10年讓三星年度銷售成長3倍至4,000億美元，打造三星為全球第一科技品牌。但去年5月，有“三星教父”、“HTC終結(jié)者”之稱的三星集團董事長李健熙因心臟病入院后，三星似乎開始懷疑未來的發(fā)展方向。
鏡頭拉回2009年，當時的三星智能手機銷售量僅有600萬支，落后HTC，位居全球第5名。為了趕過HTC，李健熙命令三星電子傾全公司之力，研究HTC手機弱點，誓言要把手機做到“HTC能，三星就能”的境界。
果然，就在同年11月，三星電子研發(fā)出第一代機皇Galaxy S，Galaxy S系列的熱賣果然讓三星首次在全球智能手機市場超越HTC，成為全球第4大品牌，李健熙獲的HTC終結(jié)者稱號。
然而，Galaxy系列手機大賣3年后，教父臥病，同時三星的好運似乎也進了病房。
先是最新Galaxy S系列遭遇滑鐵盧。隨著中國智能手機市場6年來首度萎縮，蘋果iPhone 6從中國品牌小米手中搶下中國市占鰲頭，三星在中國的市占率1年內(nèi)消失近5成。
在中國除了受到蘋果的強勢挑戰(zhàn)外，還要面對想復制小米成功經(jīng)驗的中國新創(chuàng)品牌OnePlus、魅族、榮耀和OPPO等夾擊。
但中國市場只是三星智能手機在全球跌下神壇的縮影，Galaxy系列手機近期進軍日本時，甚至要隱姓埋名，把Galaxy S5改名Galaxy J討個親切（J 代表 Japan），Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 甚至直接把手機上的三星logo拿掉。好像拿掉韓國品牌logo，就可以讓消費者忘掉日韓的關(guān)系緊張，避免影響銷售。但即使如此，還是救不了三星手機在日本的銷售量。
接著公布的去年財報，更是讓三星人心涼了半截。三星集團核心移動通信部門2014年營業(yè)利潤重挫42%。移動通信部門蕭條帶來的沖擊一直持續(xù)到今年，導致三星第1季凈利少了39%，強敵蘋果同期凈利成長33%。
雖然半導體業(yè)務挽回不少顏面，但是三星去年Galaxy的崩潰，開始讓公司內(nèi)外部人士思考，李健熙無所不包傾力生產(chǎn)的策略，能否適應時代洪流。
三星數(shù)十年來利用大規(guī)模生產(chǎn)進軍電視、家電、半導體市場，大推平價產(chǎn)品之外，也磨刀奮力在高價位市場殺出一條血路。
三星風光時期，成功搶食日本電子巨擘消費性電子市場，如今卻彷佛步上他們讓日本公司走上的路。
韓國的國策研究諮詢機構(gòu)“韓國開發(fā)研究院”（Korea Development Institute）本月發(fā)布韓國出口業(yè)報告，警告“韓國面臨類似于90年代日本的困境”，主因是來自中國等“后起之秀”的嚴峻挑戰(zhàn)。
首爾弘益大學商學院教授 Kim Hann-earl說，三星等韓國企業(yè)的商業(yè)模式“和日本企業(yè)早期的經(jīng)營模式一樣”。
Kim Hann-earl 表示，盡管三星彌補智能手機不足的地方，“但不該只致力于研發(fā)更好的產(chǎn)品，而是重新思考其經(jīng)營模式是否應有根本性的變革”。
而三星未來的改造工作，很可能落到李健熙兒子、現(xiàn)年46歲的三星電子副董事長李在镕肩上。受哈佛大學教育的李在镕這幾年來，顯然在營運方面扮演愈來愈吃重的角色。
李在镕身邊的人說，這位繼承人的思惟與父親不同，盡管未正式接班成為董事長前，李在镕不會公開他的策略藍圖，但他很可能不再拓展產(chǎn)品線，而是聚焦能賺錢的業(yè)務。
李健熙不熱衷企業(yè)購并，喜歡透過內(nèi)部研發(fā)擴大公司規(guī)模，但李在镕希望鼓勵購并和企業(yè)合作，引進外部的創(chuàng)新力，以期打造未來獲利。
三星正調(diào)整智能手機業(yè)務，翻新策略，計劃減少機款，降低生產(chǎn)成本。三星也用自身微處理器取代高通處理器，以推升獲利并在創(chuàng)新上掌握更大的自主權(quán)。三星也重新設計Galaxy S手機，好與iPhone 6競爭，并砸重金整備在越南的手機制造工廠。
盡管還不清楚三星下一個主力產(chǎn)品會是什么，但三星正大舉投資一些新領域，如生物科技和智能家居。首爾的科學技術(shù)院商學教授張錫金（Chang Sea-Jin）卻不看衰三星，他說：“如果Galaxy S6沒什么搞頭，那么他們還有什么？可以玩的硬件還有很多。”
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