與美國隔著太平洋的彼岸，人們過著截然不同的生活──日本人習(xí)慣依循一條設(shè)計(jì)好的人生路徑，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，然后找個能待一輩子的好工作、結(jié)婚生子；這種傳統(tǒng)文化特別強(qiáng)調(diào)成功，而且往往是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，與美國新創(chuàng)公司文化的冒險(xiǎn)精神完全背道而馳。
在不久前有一場由Silicon Valley Forum主辦的晚會，集合了日本企業(yè)家與投資者，目標(biāo)是要為日本的創(chuàng)新以及“硅谷的生意模式”搭橋。
“失敗在日本有非常非常嚴(yán)重的后果；雖然日本人的生活(在過去三十年來)有了些許變化，但是大多數(shù)人仍然會在同一家企業(yè)待一輩子。”日本新創(chuàng)影像分析軟件公司Brand Pit共同創(chuàng)辦人TT Chu表示：“基本上在日本沒有二度就業(yè)市場，如果你離職自己創(chuàng)業(yè)卻失敗，就真的無法再回到職場。”
然而在日本的東京與大阪等城市，現(xiàn)在有一些特別聚焦于物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的小型化、組織嚴(yán)密的新創(chuàng)公司，因?yàn)檫@些地方有大量的硬件工程師。Brand Pit另一位共同創(chuàng)辦人May Yamaura表示，這些新創(chuàng)公司大多數(shù)的人超過30歲，因?yàn)閯?chuàng)新的日本公司偏好雇用年輕人。
“不過雖然大公司也嘗試創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)文化的關(guān)系他們幾乎做不到；”Yamaura接受訪問時(shí)表示：“這讓新創(chuàng)公司很難與大企業(yè)合作，而這也是 為甚么日本政府正在嘗試推動新創(chuàng)公司。”
Brand Pit取得了日本新能源產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)(New Energy and Industrial Technology Development Organization，NEDO)所提供的資金，該機(jī)構(gòu)提供日本新創(chuàng)公司種子階段的投資以及研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
“我認(rèn)為日本這個國家以及政府在市場營銷方面非常不足，人們講到創(chuàng)新會想到中國甚至是巴西，但日本總是未被忽略；”World Innovation Lab的共同創(chuàng)辦人暨 執(zhí)行長Gen Isayama表示：“一旦日本提高意識，人們將會快速了解穩(wěn)定的社會是如何，以及一個大國能如何；如果你能透過官僚體系工作，并與企業(yè)耐心合作， 結(jié)果可能會是很好的。”
Tirias Research首席分析師Kevin Krewell表示，除了文化障礙為生意帶來的挑戰(zhàn)，日本新創(chuàng)公司也面臨缺乏天使投資者與風(fēng)險(xiǎn)資金的窘境：“這意味著有很多日本的杰出技術(shù)，其實(shí)可以更創(chuàng)新以及全球化；日本的成功企業(yè)家應(yīng)該要著眼日本以外的市場。”
有數(shù)個組織看好日本成功新創(chuàng)公司以及具遠(yuǎn)見企業(yè)家將推動的下一波浪潮；例如Isayama的World Innovation Lab，就投資了多個階段的日本新創(chuàng)公司并培育新企業(yè)；還有一家投資公司500 Startups，針對日本新創(chuàng)公司推出了“預(yù)加速器”企業(yè)家教育課程。
美國史丹佛大學(xué)的國際研究所(Stanford’s international studies institute)，有一個“硅谷-新日本專案(Silicon Valley - New Japan Project)”，目標(biāo)是 厘清大企業(yè)、快速崛起的大型新創(chuàng)公司，以及新崛起的新創(chuàng)公司能如何利用硅谷生態(tài)系統(tǒng)。
由左至右：硅谷-新日本項(xiàng)目主持人Kenji Kushida，以及Steve Goldberg、Zafer Younis、Gen Isayama
“我真的對日本創(chuàng)意印象深刻，每樣?xùn)|西看起來都很不同…而且我認(rèn)為硅谷可以提供一個很棒的渠道，將一些日本的想法推到全球；”500 Startups風(fēng)險(xiǎn)投資伙伴Zafer Younis表示：“我們這里有很多人都從日本學(xué)習(xí)，我認(rèn)為日本文化中有太多特質(zhì)能豐富創(chuàng)業(yè)思維。日本的創(chuàng)意指標(biāo)是頂尖的，除了日本人自己以外的所有人 都認(rèn)為日本非常有創(chuàng)意。”
日本的企業(yè)家也需要學(xué)習(xí)如何恰當(dāng)推銷想法，并杠桿連結(jié)大型的日本企業(yè)。“投資者總是在尋找杠桿效應(yīng)：如何讓一個想法能獲得大量的客戶、銷售機(jī)會或曝光機(jī)會？”風(fēng)險(xiǎn)資本公司Venrock的合伙人Steve Goldberg表示:“在電子公司、無線公司或汽車公司之間，你可以在日本將他們連結(jié)在一起，然后期望能在美國利用那 些連結(jié)；而硅谷的投資人喜歡的是么，我們已經(jīng)知道了。”
Isayama建議，日本企業(yè)家應(yīng)該搬到硅谷一段時(shí)間，因?yàn)楣韫鹊纳鷳B(tài)系統(tǒng)太獨(dú)特，是其他地方很難復(fù)制的：“我認(rèn)為日本人需要利用已經(jīng)在硅谷的東西，把這些企業(yè)家精神帶回去，建立一個可以發(fā)揮某種龐大潛能的循環(huán)；冒險(xiǎn)很困難、要與眾不同也很難(特別是在日本)，但在這里逆勢而行才有機(jī)會成功。”
Chu表示，在日本復(fù)制硅谷文化會很困難，但大幅度的改變需要發(fā)生──特別是年輕人的心態(tài)──在通常孤立的日本新創(chuàng)公司與投資者之間的橋梁能建立起來之前 。
“當(dāng)我們第一次共同創(chuàng)立這家公司并尋找年輕員工，最常聽到的問題就是“如果你們失敗了呢？”…如果失敗，就是振作自己然后再試一次！”Chu表示：“我們 是自由人而且能做選擇，我不會后悔我所選的，我真的很享受我正在做的事情。”
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