龍門陣——你所認(rèn)知的VR產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)都是錯誤的

科技圈內(nèi)，這個世界頂級的科技公司，谷歌，臉書，蘋果，微軟，BAT都在搞這個東西，好像你不搞VR，你都不好意思跟別人打招呼說你做科技的。金融圈內(nèi)，暴風(fēng)科技就因?yàn)槭裁匆粋€暴風(fēng)魔鏡，變身為萬年妖股，水晶光電、樂視網(wǎng)、歐菲光等因?yàn)樯婕癡R/AR概念受到資本熱捧。朋友圈內(nèi)，各種關(guān)于VR/AR所謂的黑科技文章，動不動就又一個估值百億的企業(yè)?？傊荲R嘈嘈如急雨，AR切切如私語。嘈嘈切切錯雜彈，VR/AR落玉盤。弄得跟VR/AR馬上就要取代智能手機(jī)要造就人類新的一輪科技革命了似得。

那這個AR、VR，但是它到底是什么，它們之間又有什么區(qū)別，它對人類的生活和未來又會到底起到什么樣的影響呢？

筆者通過兩周的時間，深度采訪了十幾個AR/VR界的優(yōu)秀頂級人才，最后我?guī)痛蠹壹?xì)嚼慢咽，梳理品位過后，來跟大家侃一侃，帶你全知曉VR、AR。

VR英文全稱Virtual Reality，中文名字虛擬現(xiàn)實(shí)，就是在你臉上放一個屏幕，制造出一些虛擬的東西，欺騙你善良純潔的眼睛，簡單說VR是重新模擬世界。

AR英文全稱Augmented Reality，中文名稱增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，就是在現(xiàn)實(shí)世界上疊加VR重構(gòu)的虛擬物品、信息和數(shù)據(jù)，簡單來說，AR就是在現(xiàn)實(shí)世界里添加了一些虛擬的元素。

從概念上我們就知道了AR和VR其實(shí)是兩個東西，應(yīng)用場景和原理方面都有差異化。今天，先講講VR虛擬現(xiàn)實(shí)的歷史進(jìn)程，發(fā)展現(xiàn)狀，和未來對人類的影響。

VR是不是偽需求？

2016年已經(jīng)被科技行業(yè)公認(rèn)為VR元年，是虛擬現(xiàn)實(shí)正式進(jìn)入市場化的第一年，是給VR造勢的一種手段。

現(xiàn)在市場輿論分為兩大派，悲觀派說VR現(xiàn)階段更多的是資本炒作，實(shí)現(xiàn)一個完整的VR系統(tǒng)，不僅需要一種具有沉浸感的，不同于二維屏幕的觀看手段，更需要能夠讓人沉浸其中的交互方式，以及與之相配合的數(shù)字內(nèi)容，現(xiàn)在的VR技術(shù)太初級。樂觀派反駁說VR勢在必行，因?yàn)橛布犀F(xiàn)在無法解決的東西，可以暫時由算法解決，只要出現(xiàn)足夠強(qiáng)大的硬件系統(tǒng)，就會帶動算法進(jìn)化，反正兩派都各有各的道理，先讓我們來回顧一下VR的歷史。

VR其實(shí)真不能算做什么新東西，光在80、90年代VR概念已經(jīng)被炒過幾次。特別是90年代末期，那個時候也是掀起硅谷科技界一片熱血沸騰，納斯達(dá)克也為之瘋狂。當(dāng)時最有名的一家公司叫Virtuality Group，推出過一款VR游戲系統(tǒng)，有點(diǎn)像現(xiàn)在跳舞機(jī)，占一塊大面積，能玩3d的FPS游戲，但是這套裝備賣幾萬塊貴的離譜，該設(shè)備沉浸體驗(yàn)的性價比也非常低，畫面基本是馬賽克，分不清楚老虎和老鼠，最后這個項(xiàng)目很快破產(chǎn)了。隨著美國科技泡沫的破裂整個行業(yè)的泡沫也破了，VR在科技界的隨后一段時間慢慢銷聲匿跡。實(shí)際上，當(dāng)時技術(shù)不硬，包括硬件、軟件和渲染出來的畫面太差，也沒有足夠的內(nèi)容支持，根本沒辦法形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

那么，為什么總有人去不斷的制造VR熱的概念呢？它到底有什么魔力讓各種跨界的人們都對他一直信心堅定？我相信他肯定有跟家庭電腦，智能手機(jī)的共通點(diǎn)，就是能徹底顛覆人類的某種生活模式。如果是這樣的話，即使VR市場規(guī)?；孕枰欢螘r間，大家也愿意去排隊(duì)等待爆發(fā)的到來。到底VR要顛覆掉我們的什么？

首先，每個人在獲取信息同時，需要付出溝通成本。這個成本可以是時間，可以是腦力，可以是想象力，也可以是知識儲備。從21世紀(jì)開始，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，隨之社交平臺的出現(xiàn)，不管是論壇、博客到后面的微博微信，上面的信息都是爆炸性的，網(wǎng)民每天只要一睜開眼睛就能獲得大量信息，而類似電視報紙這樣傳統(tǒng)媒體，根本沒辦法做到這種程度，于是社交平臺取代了傳統(tǒng)媒體，成為人類獲取信息的主要來源，陸續(xù)傳出各種傳統(tǒng)媒體破產(chǎn)大批量裁員的消息。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，大家的時間更碎片化，發(fā)現(xiàn)用文字交流都變得困難起來，因?yàn)榇竽X解碼這些信息的成本很高，有沒有更輕松的方式？這時候圖片的普及，大家更愿意用表情包，用圖片去溝通，畢竟別人一看就懂。而且相比讀文字，圖片還會帶來更多的直觀感受，讓你節(jié)約了去在腦海中想象的過程。當(dāng)然，如果把信息作出視頻的方式，我們獲取成本就更低了，不用讀文字，不用靠某張圖片去想象某個場景是怎么樣的，這也變得更省時省力。

發(fā)展到未來，人們又想進(jìn)一步降低成本怎么辦？我們會想能不能創(chuàng)造一個虛擬世界，然后進(jìn)入這個虛擬世界，成為任何人，去任何地方，和任何人交流，體驗(yàn)不同的生活，再把這些虛擬化的數(shù)據(jù)歸類、總結(jié)，變成一項(xiàng)工具進(jìn)行操作。這出來了VR，所以我認(rèn)為VR不止單單是一個產(chǎn)品那么簡單，而是一種改變?nèi)祟惈@取信息的方式，它可以提供的是極其低的成本，給你最直觀的信息體驗(yàn)。這就是VR真正的核心價值，換句話說，人們愿意把VR炒到如此之火的核心原因是它確實(shí)具有顛覆人類獲取信息方式的基因。

到底是誰炒火了VR？

那誰是幕后推手，把VR在歷史上反反復(fù)復(fù)推上科技行業(yè)的神壇呢？

首先是科技IT的頂級上游半導(dǎo)體原廠，像英特爾，高通，這些公司。因?yàn)殡S著摩爾定律的失效，一旦微電路縮小到會受到量子效應(yīng)影響的時候，每晶體管成本就會超出收益，產(chǎn)品更新就會停止，所以這些上游半導(dǎo)體原廠一直在為這個社會創(chuàng)造科技需求，想讓市場有持續(xù)不斷像智能手機(jī)這樣的變革性的產(chǎn)品出現(xiàn)，不過顯然，什么智能家居，工業(yè)4.0，物聯(lián)網(wǎng)，無人機(jī)這樣的產(chǎn)業(yè)相比VRAR產(chǎn)業(yè)來說，可展望的未來都不是一個量級的市場，這個時候全球頂級的半導(dǎo)體原廠就都把研發(fā)核心重點(diǎn)聚集在VR和AR身上了，而且AR、VR是典型硬件殺手，無論是感官在線和信息處理，還是環(huán)境感知，都需要大量的資源，而且還需要有GPU負(fù)責(zé)圖片的輸出，進(jìn)行快速的圖片處理，現(xiàn)在一些國際大廠如高通、三星、MTK、海思已經(jīng)開始做準(zhǔn)備。在IC方面，由于VR需要動作的跟蹤捕捉有更高的準(zhǔn)確率，會對FPGA、DSP、MEMS、MCU、SENSOR提出更高的要求，它能直接帶動芯片廠家的研發(fā)能力，同時一旦VR消費(fèi)化，那爆發(fā)出來的量也不是開玩笑的，他又能大大降低芯片的邊際成本。所以IT上游原廠非常希望把VR炒火，他們才是最大的受益者。

其次，在資本方面。經(jīng)過了智能手機(jī)這一波后，所有投資人清醒了，一定要再次抓住下一個科技大品的出現(xiàn)，只要像智能手機(jī)這樣可能引發(fā)一場革命的產(chǎn)品都值得大舉投資的，所以他們死死盯著這個產(chǎn)品的到來。近兩年出來的智能眼鏡、智能手表、智能電視等等，仿佛都是那個引燃下一輪技術(shù)革命的東西，但實(shí)際上泡沫居多。

VR不一樣，為什么？一旦成功，它將改變在很多場景里人們與設(shè)備的交互方式，在硬件和軟件的支持下，VR設(shè)備將為使用者營造一個由動態(tài)全景畫面構(gòu)成的“沉浸式世界”，這樣的體驗(yàn)對于游戲、設(shè)計、建筑和計算機(jī)輔助的很多領(lǐng)域?qū)硪粋€全新的交互方式。尤其在已有的產(chǎn)品線上，三星Gear VR，Oculus Rift甚至低端的Google Cardboard，都向人們展示著這一可能，告訴大家這就是未來交互方式的產(chǎn)品的原型面貌，當(dāng)然還有HTC，SONY等廠商。

元年是不是概念，根本不重要，關(guān)鍵在于VR這項(xiàng)技術(shù)是否可以創(chuàng)造價值，帶來更好的體驗(yàn)，體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)中發(fā)生不了的事情。在上游核心技術(shù)，資本的雙重大力追捧下，當(dāng)下的VR熱顯得那么的理所當(dāng)然，情理之中。

VR面臨的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑

以現(xiàn)在的技術(shù)，VR這個產(chǎn)業(yè)就真的成熟了嗎？馬上就可以顛覆人類生活了嗎？那這里我們再來具體分一下現(xiàn)在VR產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段。

我們消費(fèi)者面對的是什么呢？除了你帶的那個頭顯，再就是VR的內(nèi)容了，而大多優(yōu)秀內(nèi)容商都在觀望，現(xiàn)在的VR內(nèi)容的UI界面，玩法都從PC上直接移植過來，交互方式，則有手勢，力反饋手套，跑步機(jī)和控制手柄，可是這是正常人的交互方式嗎？顯然不是，在真正的世界中包括了跑、 跳、 躲避甚至是攀爬等動作，而這些沉浸式體驗(yàn)無法達(dá)成，使得現(xiàn)在的VR其實(shí)是上帝視角，而不是真正的第一人稱。就算是第一人稱，也不是那么完美，要知道，運(yùn)動中看世界與靜坐著看世界， 二者帶來的體驗(yàn)完全不一樣的。那為什么不可以內(nèi)容和交互同時渲染呢？這就說到第二個問題，就是硬件的極限性，現(xiàn)在全球只有1%的CPU、GPU能夠支持PC端VR設(shè)備，可就算是這1%，也很難保證在輕便的設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)足夠的計算速度、存儲空間、傳輸速率和續(xù)航能力。而且圖像識別技術(shù)不成熟，特別在復(fù)雜圖形、動態(tài)圖像、特殊場景（如夜間）等方面，還有信息篩選、識別的正確率和精確率較低，實(shí)時3D建模技術(shù)缺乏，遠(yuǎn)不足以支撐一款消費(fèi)級產(chǎn)品。

所以前段時間，網(wǎng)上瘋傳一個比較火的新聞，題目是“馬云攜手VR“敗家”徹底干掉實(shí)體店”。里面講述的是新一代的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購，帶上VR眼鏡就能體驗(yàn)現(xiàn)場購物的場景，但我很負(fù)責(zé)任的告訴大家，這在3年內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

為什么？這種上量級的商品，一定要做到低成本和傻瓜，如果只是拍個門店的全景視頻，這個很可能會普及，但是不會有太多吸引力，如果用3D建模，這個成本都是天價，需要大量的專業(yè)編程和美術(shù)人員，所以只能用現(xiàn)在一種掃描技術(shù)，也就是TPMS系統(tǒng)，通過簡單的設(shè)備，甚至手機(jī)，把環(huán)境、商品掃描到電腦，云端上傳給淘寶后臺，自動生產(chǎn)瀏覽界面，目前這技術(shù)有2家比較有名，一個是谷歌的Project Tango，目前只是開發(fā)者版本，全套售價512美金，業(yè)內(nèi)評價效果一般；另一個MatterPort，比較成熟，但是比較小眾和昂貴，可以商用，但是價格需要在后邊加一個零，還不開源，服務(wù)器只在云端。

說完技術(shù)上的瓶頸，我們再看看現(xiàn)在如果你要買一款比較成熟VR全套成品要多少錢，就拿HTC的Vive來說，頭顯的價格是799美元。這個價格你覺得咬咬牙還可以接受，如果你只是買一個頭顯，你最多可以用來看看VR全景視頻，現(xiàn)在的VR視頻內(nèi)容非常非常少，約等于雞肋，沒什么意義，你想玩游戲？可以，再搭配一個最低配置GTX970的顯卡，I5處理器的主機(jī)，價格2000美金。什么？如果你想在虛擬世界里跑一跑，那就得在弄一個KAT的體感跑步機(jī)，價格600美金。對了，你還得至少兩平方米的空間來放設(shè)備，按照深圳的房價來算，那也得5萬一平。這搞個VR來玩一玩，跟投資一個奶茶店的成本差不多，根據(jù)Gamework的最新調(diào)查來看，只有14.9%的骨灰級的游戲玩家表示他們有興趣在今年購買。

虛擬現(xiàn)實(shí)雖然是行業(yè)巨頭和資本熱捧的產(chǎn)業(yè)，但從各種事實(shí)上來看，VR到現(xiàn)在依然是還處于早期階段。VR現(xiàn)在還不是一個足夠成熟、能被大規(guī)模消費(fèi)者接受的事情。

現(xiàn)在國內(nèi)概念跑的有點(diǎn)太前，這種激進(jìn)行為，會影響到整個行業(yè)的發(fā)展，反而很難形成一個消費(fèi)者粘性強(qiáng)關(guān)系。尤其是現(xiàn)在頭顯行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則都沒有，導(dǎo)致各種顯示效果參次不齊，這個時候不會有好的內(nèi)容進(jìn)來，在原有的基礎(chǔ)上建立內(nèi)容，這就不是真正的VR，沒有好的內(nèi)容進(jìn)來，熱情就會消磨掉，一旦形成泡沫就會導(dǎo)致人們大規(guī)模反感，很容易進(jìn)入惡性循環(huán)，大部分人會失去信心。

我總結(jié)了一個經(jīng)驗(yàn)可以跟朋友們分享：當(dāng)你看到某項(xiàng)所謂黑科技產(chǎn)品，連汕頭澄海都開始生產(chǎn)的時候，產(chǎn)業(yè)就開始加速下滑了，VR頭顯就是在這個例子。所以VR市場需要我們靜下心來進(jìn)行研發(fā)，或許在2-3年之后，VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定，整個生態(tài)圈慢慢形成，才能真正形成消費(fèi)者的良好習(xí)慣。VR是一個平臺性的戰(zhàn)爭，短期內(nèi)不會樂觀，但是長期不能悲觀，一旦有巨頭牽頭，跟當(dāng)年的智能手機(jī)一樣，內(nèi)容生態(tài)才會越來越聚集，這樣市場的格局才會形成。（完）