除了上述挑戰(zhàn)，一個新的問題在于，上游原廠的整合兼并趨勢正在加快，這也加大了供應(yīng)鏈體系的波動。2015年全球IC行業(yè)整并規(guī)模超過了1000億美金，2016年會超過這個規(guī)模。這一趨勢使得分銷商的壓力倍增，而由于原廠整并，其體量增大也使得下游的話語權(quán)相對變?nèi)?，上游廠商對下游的控制力度更高，廣大中小型客戶能夠得到的服務(wù)不斷減少。與此同時，下游的市場容量正在高速增長，以中國IC市場為例，2000年是110億美元，2016年達到1650億美元，其在全球的比重也由2000年的8%飆升至2016年的51%，成為IC產(chǎn)品最大的消費市場。
互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)發(fā)展，使得跨模式的服務(wù)逐漸成為趨勢，這為解決上述困境提供了條件。在傳統(tǒng)的分銷領(lǐng)域，一直是授權(quán)分銷商服務(wù)大中型企業(yè)，目錄分銷商占據(jù)小批量現(xiàn)貨的主導(dǎo)地位。而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級傳統(tǒng)分銷模式，連接廣大授權(quán)分銷商來服務(wù)數(shù)量不斷增長的中小型企業(yè)正在成為分銷行業(yè)的重要選擇。
我認為，在這一趨勢中，美國和中國是最重要的兩個推手，誰抓住了機遇誰就能占領(lǐng)先機。而中國將扶持IC產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略層面也需要整個分銷行業(yè)的支持，這個支持離不開電商這個新模式?；谶@樣的形勢，易庫易致力于實現(xiàn)B2B商務(wù)電子化、標(biāo)準化的流程，推動服務(wù)模式從供應(yīng)鏈到價值鏈的升級轉(zhuǎn)變，包括建設(shè)標(biāo)準交易體系、供應(yīng)鏈管理體系、支付清算平臺、信用體系、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系這些能夠解決行業(yè)痛點的體系，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造真實的奶酪。
