全盛時(shí)期一年賣上一億多支的諾基亞手機(jī)，全靠德儀的芯片運(yùn)作。然而隨著諾基亞接連被三星、蘋果趕過，德儀“手機(jī)之王”的封號，也只得黯然退出，讓給聯(lián)發(fā)科、高通。
2012年9月，已撤出手機(jī)基帶市場的德儀，宣布進(jìn)一步退出智能手機(jī)處理器市場。
德儀韓國總裁暨臺灣總經(jīng)理李原榮回憶，當(dāng)時(shí)這個(gè)消息在美國華爾街造成很大騷動，“以為被他（聯(lián)發(fā)科）打敗了”。
然而事過境遷，“打敗德儀”的臺灣IC設(shè)計(jì)天王，隨著智能手機(jī)成長趨緩而陷入轉(zhuǎn)型陣痛期。而德儀卻宛如脫胎換骨，在廣泛用于車用與工業(yè)用領(lǐng)域的模擬與嵌入式芯片大有斬獲。
若從宣布退出智能手機(jī)市場該日當(dāng)日收盤價(jià)27.56美元算起，德儀在過去至今（3月8日）四年多時(shí)間之間，股價(jià)足足漲了187%，一路創(chuàng)下新高，市值更高達(dá)2.45兆元臺幣，足足是聯(lián)發(fā)科的7倍。
臺灣媒體《天下》雜志曾在半年前專訪臺積電董事長張忠謀時(shí)，請教對于他的老東家德儀股價(jià)屢創(chuàng)新高的看法。
他表示，德儀的復(fù)興之路，其實(shí)走了20年。“總工程師是前任董事長安吉布斯（Tom Engibous，也是臺積電獨(dú)立董事）。他做了什麼事呢？他把除了半導(dǎo)體以外所有的事業(yè)，國防、消費(fèi)電子啊，通通都賣掉，專注半導(dǎo)體。”
天普頓（Rich Templeton）于2008年，以49歲壯年接下執(zhí)行長大任之后，更進(jìn)一步強(qiáng)化“安吉布斯路線”──專注以DSP（數(shù)字訊號處理器）、模擬芯片為主的核心事業(yè)，逐步退出其他半導(dǎo)體產(chǎn)品，例如手機(jī)通信芯片。
張忠謀提醒，臺灣企業(yè)若要學(xué)德儀的專注，有一點(diǎn)該注意，就是“所在市場不能是個(gè)正在縮小的市場”。
這正是天普頓淡出退出手機(jī)市場的主要理由。
李原榮表示，雖然當(dāng)時(shí)市場熱議的是聯(lián)發(fā)科的步步進(jìn)逼，但天普頓看的昰更長遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性威脅，他認(rèn)為，兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌，蘋果跟三星都采用自家處理器之下，手機(jī)芯片市場將逐漸萎縮，因此對毫不留戀這個(gè)昨日最大金雞母，甚至不惜為此裁員1700人。
從今日眼光來看，這個(gè)決策相當(dāng)有先見之明。當(dāng)小米在2月底發(fā)表第一款自家處理器，加上華為，形同全球前五大手機(jī)品牌，已有四家不需向外采購處理器。這是聯(lián)發(fā)科陷入低迷的結(jié)構(gòu)性主因之一。
天普頓并以一連串的併購，大幅擴(kuò)充產(chǎn)品線，包括成功併購主要對手國家半導(dǎo)體?，F(xiàn)在，德儀的模擬芯片型號已有數(shù)萬個(gè)，覆蓋面之廣，業(yè)界無人能及。
接下來，便是大幅擴(kuò)產(chǎn)，德儀更開業(yè)界風(fēng)氣之先，以收購自奇夢達(dá)的12寸晶圓廠生產(chǎn)模擬IC，靠著成本優(yōu)勢鯨吞蠶食模擬IC市場。
李原榮也透露，隨著德儀第二座12寸廠產(chǎn)能開出，德儀今年今年會采用“更積極”的價(jià)格策略搶攻市佔(zhàn)。
到今年，德儀營收已有三分之二由模擬IC貢獻(xiàn)。根據(jù)IC Insight，2015年德儀佔(zhàn)有全球模擬IC的18％市場。
而且隨著物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子市場的火熱發(fā)展，德儀自備產(chǎn)能的優(yōu)勢更加凸顯。
“很多大型客戶與德儀建立合作關(guān)系，就是因?yàn)榈聝x有產(chǎn)能，”李原榮說。他指出，汽車、工業(yè)領(lǐng)域的客戶無法忍受因?yàn)橐活w幾美元IC的缺貨，讓昂貴的車輛、設(shè)備延遲出貨的風(fēng)險(xiǎn)。
有趣的昰，盡管德儀已隱隱成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大贏家。但向來以坦率直言著稱的天普頓，卻不喜歡聽到“物聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)名詞。
他去年底，在一個(gè)美國大學(xué)工學(xué)院演講，被問到“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)，很不客氣的說，“我不喜歡科技熱門名詞（Buzzwords），我這輩子看太多過度吹噓，后來不了了之的新科技了。”
或許，就是他這種不從眾、凡事深思熟慮的態(tài)度，才能帶領(lǐng)德儀重返榮耀。
