過去數(shù)年來，IDF會議吸引了數(shù)千人參加。IDF誕生于1997年，起初只是英特爾公司PC事業(yè)部部門的小型工程師會議，后來慢慢發(fā)展成從只在美國舉辦到遍布全球大部分地區(qū)，從印度到中國再到以色列，從每年只舉辦一次到每年兩次，為期三天，規(guī)模越來越大，逐漸發(fā)展成為全球最負(fù)盛名的技術(shù)行業(yè)盛會之一。
英特爾對外回應(yīng)稱，取消IDF大會的原因是公司想向PC和服務(wù)器之外的領(lǐng)域拓展，進(jìn)軍一些新的領(lǐng)域比如自動駕駛汽車、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)等，而要想把這么多內(nèi)容放在一項大會中發(fā)布并不合適。
英特爾曾經(jīng)將IDF大會兩次帶到中國深圳，分別是2006年和2014年（2015年、2016年連續(xù)三屆），最為廠商熟知的是在深圳舉行的IDF 2014大會，當(dāng)時正值英特爾全力進(jìn)軍移動芯片市場，中國白牌平板廠商迎來了一段短暫的美好時光。
英特爾為何終結(jié)20年歷史的王牌盛會？或許從英特爾最近兩年的幾件事情可以看出端倪，移動業(yè)務(wù)的失敗對英特爾轉(zhuǎn)型的打擊還是很大，PC和移動事業(yè)的多位老高管也因此背鍋被裁。
首先，167億美元收購FPGA生產(chǎn)商Altera，F(xiàn)PGA是可以作為類似GPU一樣的加速技術(shù)被整合到處理器產(chǎn)品中；其次，英特爾全面停止平板電腦低端芯片補(bǔ)貼策略，并裁員和放棄移動芯片業(yè)務(wù)，主攻5G技術(shù)和移動基帶；再到，先進(jìn)晶圓代工業(yè)務(wù)首次開放給ARM相關(guān)廠商，加大在中國的存儲器制造工廠投入；最后，英特爾153億美元收購汽車軟件供應(yīng)商Mobileye，搶進(jìn)自動駕駛運(yùn)算市場。
可以看到，英特爾把集團(tuán)業(yè)務(wù)增長放在服務(wù)器、存儲器、人工智能、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)市場，PC和移動芯片地位一落千丈，基于此的IDF大會也沒有必要辦下去了。
平板補(bǔ)貼往事，英特爾豪賭芯片業(yè)務(wù)，結(jié)果…
有PC生產(chǎn)背景的移動設(shè)備生產(chǎn)商，是英特爾最理想的客戶；平板電腦則是英特爾移動業(yè)務(wù)最好的突破口，因?yàn)樗募夹g(shù)體系和PC更為接近。公開信息顯示，由于大規(guī)模投入移動業(yè)務(wù)，英特爾移動芯片部門在13年和14年兩年合計虧損70億美元。這一投入主要是在大中華地區(qū)，燒錢補(bǔ)貼強(qiáng)推英特爾平板，以期迅速擴(kuò)大市場，獲得規(guī)模優(yōu)勢。不過從2014年開始，全球平板電腦市場陷入漫長的衰退周期，手機(jī)賣的越多平板銷售越差。
當(dāng)時在2013年，平板市場到達(dá)出貨高峰，英特爾為兩個平板系列X86+windows（商務(wù)高端）和X86+Android（信息娛樂）策略推出巨額補(bǔ)貼政策，初期投入可謂是巨大。當(dāng)時，整個珠三角的平板廠商都想從英特爾的補(bǔ)貼政策中分一杯羹，而英特爾也將IDF大會時隔8年之后，再度帶到深圳，并且連續(xù)三年在深圳舉辦了三屆。
微軟-英特爾聯(lián)盟甚至還給這些白牌廠商起了個更響亮的名字--CTE(China Technique Ecosystem，中國技術(shù)生態(tài)圈)，以華南為支點(diǎn)收復(fù)失地，建立移動IT江湖的新門派。英特爾市場部親自帶隊，走訪酷比魔方、昂達(dá)及臺電三家華南平板廠商，2014年6月，微軟向9英寸以下的終端提供免費(fèi)授權(quán)，包括Office365的一年訂使用權(quán)，相當(dāng)于取消了win8的50美元一臺的授權(quán)費(fèi)。而英特爾則從芯片價格到市場營銷都給予較大力度支持，給予2美元左右的每臺平板銷售返點(diǎn)，一顆移動芯片平均價格在15-20美元左右。
通過這種模式，微軟-英特爾聯(lián)盟了50多家IDA、ODM、OEM廠商，還籠絡(luò)了近300家組裝廠及零部件廠商。越來越多的珠三角白牌廠商開始從高通主導(dǎo)的ARM架構(gòu)，轉(zhuǎn)移到Intel x86搭配Windows系統(tǒng)的平板產(chǎn)品。不過，平板廠商不敢入戲太深，還是主要做高通、聯(lián)發(fā)科平板、以及給華為、聯(lián)想做代工、兼做英特爾平板。自此，Windows平板的市場占有率從零開始，數(shù)據(jù)出現(xiàn)爆炸式增長。業(yè)務(wù)量大增，有時候一個廠商英特爾需要派出5-7名工程師去支持，微軟為提高返修效率對接服務(wù)器工廠。最后數(shù)據(jù)顯示，總計銷售出去4600萬臺英特爾平板，有數(shù)百款產(chǎn)品售賣。
英特爾這次大膽的嘗試卻沒有取得理想的效果，補(bǔ)貼政策也難以為繼，二三線白牌廠商無力改變局面，結(jié)果眾所周知，最后竹籃打水一場空。隨著一大波深圳白牌平板廠商在2015年或倒閉或轉(zhuǎn)向VR、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、無人機(jī)等新興市場，英特爾移動芯片雄心逐漸暗淡。
2015年下半年開始，平板市場快速降溫，英特爾不再支付補(bǔ)貼返點(diǎn)，國內(nèi)平板廠商相繼退場，純平板白牌廠家數(shù)已較全盛時期大減逾三分之二。英特爾大力扶持的珠三角白牌平板聯(lián)盟，包括昂達(dá)、萬利達(dá)、易方數(shù)碼、比亞迪、藍(lán)魔、臺電、創(chuàng)智成、漢普、億道、酷比魔方、微步、品網(wǎng)、藍(lán)岸與原道等廠商都大砍產(chǎn)品線和訂單，市場上售賣的Intel平板產(chǎn)品多是庫存機(jī)種。2016年4月，英特爾正式宣布退出移動芯片業(yè)務(wù)，關(guān)閉部門產(chǎn)品線，主要包括面向平板市場的Atom芯片，直接導(dǎo)致英特爾平板芯片交付量在當(dāng)季暴跌44%，一夜之間回到解放前。
曾經(jīng)知名的本土IC設(shè)計公司因?yàn)檠鹤⒂⑻貭栮嚑I而遭遇慘敗，瑞芯微、炬芯業(yè)績慘淡新業(yè)務(wù)開發(fā)不力，而入駐高通陣營的中科創(chuàng)達(dá)、全志科技都已上市獲得更大發(fā)展空間，業(yè)績出現(xiàn)大幅度的正增長。專注利基市場的平板方案公司億道，主要是用聯(lián)發(fā)科的方案兼做英特爾平板，既有補(bǔ)貼又有出貨，實(shí)力越做越大，目前出貨量穩(wěn)居全國前三。
研究機(jī)構(gòu)表示，英特爾在低端平板芯片的投入并不值得是上一次產(chǎn)品戰(zhàn)略失誤的延續(xù)，英特爾的經(jīng)歷很像過去的上網(wǎng)本市場。2008年上網(wǎng)本市場交付量出現(xiàn)爆炸性增長，英特爾瞄準(zhǔn)了該市場，不過從2010年開始，消費(fèi)者開始購買蘋果iPad為代表的蘋果電腦，上網(wǎng)本遭到了冷落。英特爾的上網(wǎng)本芯片發(fā)貨量也開始驟減，到2013年基本不再生產(chǎn)相關(guān)芯片。
另外，在TI、博通、輝達(dá)、marvell相繼推出移動市場的時候，英特爾卻選擇挑戰(zhàn)高通、聯(lián)發(fā)科，這個舉動本身就充滿不可思議。如今，TI已經(jīng)是模擬IC巨頭穩(wěn)坐半導(dǎo)體營收前五，輝達(dá)在GPU和AI市場的份額迅速上升，股價已經(jīng)超過500億美元，受到投資者的熱捧；博通吃下安華高，在企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)市場保住霸主地位；marvell也成功在存儲器市場翻身；連曾經(jīng)的小弟ADM，今年也打了一場硬戰(zhàn)，推出的最新PC處理器打開高端市場；競爭對手ARM微處理器也開始蠶食英特爾在工業(yè)嵌入式市場的低端份額。
作為半導(dǎo)體老大哥，其它的歐美廠商步入佳境，英特爾卻被移動和PC業(yè)務(wù)困住了腳步。如今，5G和物聯(lián)網(wǎng)還未大規(guī)模出現(xiàn)，英特爾甩開膀子大戰(zhàn)人工智能和自動駕駛，老哥的雄心壯志是不是又回來了？
