根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2016年電商市場高達7500億美元。不過，隨著O2O的進一步發(fā)展，電商連接有余整合不足的缺陷逐漸暴露，而阿里、京東的新零售概念，盡管讓中小零售商也享受到互聯(lián)網(wǎng)紅利，卻無法整合產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，真正推動實體經(jīng)濟發(fā)展。
作為深耕供應(yīng)鏈20年的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通為全球2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，其精心打造的“深度380平臺”已成為中國最大的流通分銷服務(wù)平臺，以強大的線下供應(yīng)鏈服務(wù)體系作為核心優(yōu)勢，助力數(shù)百萬中小零售商轉(zhuǎn)型升級。在新零售剛剛唱響之際，怡亞通通過線下與線上融合發(fā)展，強勢推出星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，開啟了全新的新流通時代。
怡亞通董事長周國輝
相較而言，新零售更側(cè)重于從線上走到線下，幫助傳統(tǒng)實體門店實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，是點對點的改進。而新流通則是對整個商品流通行業(yè)全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費者購物體驗這三個問題，更能解決廣大零售從業(yè)者的真正痛點——品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，從品牌商到渠道商到零售商的集約共享，打破壁壘，實現(xiàn)扁平化。
怡亞通建立O2O新生態(tài) 助力中小零售商轉(zhuǎn)型升級
據(jù)了解，怡亞通整合多年積累的海量供應(yīng)商資源，覆蓋國內(nèi)外2000 個品牌，商品總SKU逾40萬，徹底改變了傳統(tǒng)流通模式中4-5線城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線性冗長、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現(xiàn)出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟思維徹底解決傳統(tǒng)流通痛點，重塑新流通新格局。
在這種模式下，流通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有四大品類：云商、云店、生活、友店。
第一，星鏈云商，定位B端品牌、銷售、營銷平臺。打造所有商店終端的采購平臺，云商由怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)平臺支撐、品牌支持。
第二，星鏈云店，讓小商店變成網(wǎng)上大超市。分布在全中國的每個社區(qū)商店自己做電商，每個商店社區(qū)服務(wù)幾百個家庭，然而社區(qū)商店里的商品有限，通過星鏈云商，可以銷售本店的商品的同時還可以銷售更多怡亞通后臺的商品。
第三，星鏈生活。定位是品牌整合終端商店以及流量的營銷平臺，是所有商店流量產(chǎn)生效益的共享中心，更是消費者生活體驗的平臺。
第四，星鏈友店。讓有銷售能力的人零成本建立一個網(wǎng)上商店。怡亞通提供后臺商品平臺，個人借助此平臺選擇下載商品，推送到他的朋友圈、客戶，實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)、零成本銷售。
這四大產(chǎn)品是怡亞通流通互聯(lián)網(wǎng)的根本，怡亞通平臺、增值服務(wù)商、零售商共同形成一種全方位、無邊界的O2O生態(tài)圈，無縫連接、做大做強。
據(jù)怡亞通相關(guān)負責(zé)人介紹，星鏈將以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場份額，讓消費者更便利更省錢，打造三方共贏的新格局。特別是對中小零售商來說，星鏈堪稱一位全能助手：優(yōu)選單品，幫助店主開展爆品團購，不但價格優(yōu)勢突出，而且可以送貨上門，也可以到店自取，可謂便宜又便利；實現(xiàn)了品類跨界，從日用品逐步延伸到其他品類，不斷擴大消費者購物范圍，給店主帶來更多商業(yè)機遇；在線上，幫助店主靈活自如地推廣商店，通過建群分享商品和活動。
從品牌到零售商再到消費者，怡亞通星鏈以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個參與者以掌控未來的巨大機遇。而生態(tài)圈的構(gòu)建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級轉(zhuǎn)型帶來新的機遇，推動處于低潮中的實體經(jīng)濟走上復(fù)興之路。
