為什么小米、中興、華為、金立、聯(lián)想、魅族、努比亞、OPPO、vivo 九大手機公司聯(lián)合起來推快應(yīng)用？

當然是可以掙錢，這個事有歷史傳統(tǒng)，要從CP/SP年代開始說起。

2003年還是功能機的時代，那時候很多人買不起手機，更別談什么安卓、ios了。當時在國內(nèi)，主要是深圳出現(xiàn)了針對功能機和類智能機的JAVA軟件擴展平臺，比如杭州斯凱。你們可以把它看作是最初版本的應(yīng)用商店，用戶可以下載飛信、QQ、MSN、NES模擬器等軟件。該平臺當時 具備十分優(yōu)異的應(yīng)用驅(qū)動性能，可以在惡劣（劃重點，233333）的硬件環(huán)境下流暢的運行游戲和各種應(yīng)用，極小的空間占用量，約為普通JAVA虛擬機占用空間的1/6，文件只有同等JAVA文件的1/3大小。自從2003年以來幾乎適配了所有手機硬件方案，已經(jīng)成當時為國內(nèi)手機最主流的手機應(yīng)用軟件平臺。

當時大部分的國產(chǎn)手機（主要是山寨手機）都預(yù)裝了類似的軟件擴展平臺， 當流量產(chǎn)生時，這些軟件平臺可以與移動運營商、SP、CP、手機企業(yè)分成。當年的騰訊，正是借助這樣的軟件擴展平臺，手機QQ迅速的占領(lǐng)了千家萬戶的手機終端，為其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的騰飛奠定了基礎(chǔ)。

在2010年央視舉辦的315晚會上，曝光了UT斯達康、天時達、夏新、科摩等品牌手機利用“手機后門”吸金的黑幕。據(jù)央視315晚會披露，手機用戶往往在不知情的情況下就被扣了費用。一些被利益熏心的移動增值服務(wù)運營商通過強行定制、手機內(nèi)置捆綁、誘導等手段吸引消費者。這些內(nèi)置菜單很可能成為“消費陷阱”，一旦消費者點擊手機應(yīng)用，消費者就可能在不知不覺中“欠費”。

在這個時代，手機公司對于軟件應(yīng)用和運營服務(wù)其實是不感冒的，因為賣硬件已經(jīng)足夠賺錢。這個時候除了少數(shù)類似于QQ這樣的應(yīng)用比較靠譜，大部分是騙流量的垃圾軟件，盈利模式通過誘導消費來賺錢。當時深圳的SP/CP公司賺得盆滿缽滿，315后整個產(chǎn)業(yè)被打擊了，有的轉(zhuǎn)型手機游戲，有的直接退出不玩了，這里就不再多說了。

到了智能手機時代，APP這個概念出現(xiàn)了。這個時候是91助手、豌豆莢等應(yīng)用商店的天下。手機預(yù)裝APP也成為一個產(chǎn)業(yè)鏈，一般是SP公司跟手機公司談好預(yù)裝費用，提供一個預(yù)裝包（里面一般會打包幾個到幾十個APP），預(yù)裝一個APP就給1元錢。也有水貨渠道雇人專門給水貨蘋果、三星刷機，預(yù)裝各種APP。這也導致當時的智能手機體驗很差，一開機就滿屏的預(yù)裝軟件，而且還刪不掉，同時也導致智能手機的功耗大增。

這個時候蘋果讓國產(chǎn)品牌手機開始意識到用戶體驗的重要性，開始通過定制UI等方式來打造自己的封閉應(yīng)用生態(tài)鏈，通過布局軟件和應(yīng)用服務(wù)，國產(chǎn)手機品牌開始與山寨機拉開距離。而山寨機仍然采用賺快錢的方式，將機器做出來后，將軟件應(yīng)用直接外包給第三方來做。這個階段很多應(yīng)用商店開始針對不同的手機品牌推出定制版，針對各家手機硬件平臺進行適配。同時手機廠商如魅族、小米、華為等也很早開始參與到應(yīng)用審核與定制中。

在這個階段，手機公司開始逐漸從應(yīng)用商店的運營服務(wù)獲得一些收入，不過這個比例很小。主要的收入開始從單個APP的預(yù)裝轉(zhuǎn)向與應(yīng)用商店的收入分成。如果把手機應(yīng)用商店當成零售超市的話，APP就是商品，手機則提供經(jīng)營場地。手機屏是有限的，用戶通常在手機桌面上保留的常用APP數(shù)量是有限的。這個時候剩余的桌面空間就很重要了，手機公司就靠在這些桌面空間預(yù)裝APP賺錢。

但是微信小程序出現(xiàn)后，對于傳統(tǒng)的APP生態(tài)是一種破壞。其實在之前微信和支付寶這樣的重量級應(yīng)用開始集成越來越多的應(yīng)用和服務(wù)，這種“超級APP”吃掉了手機大部分的內(nèi)存，同時也極大的影響了消費者的用戶體驗。小程序首先顛覆了以應(yīng)用商店為入口的商業(yè)模式，這讓已經(jīng)與應(yīng)用商店達成合作關(guān)系的手機廠商被迫調(diào)整。其次小程序可以直接投射到桌面，這也擠占了有限的手機桌面空間。

快應(yīng)用的邏輯是用戶使用應(yīng)用的第一入口是搜索，但是其實目前用戶的使用習慣中第一入口是微信或支付寶。微信和支付寶都滿足了手機用戶使用的一個剛需——支付；微信同時還滿足了另一個剛需——社交通信。

快應(yīng)用的所謂優(yōu)勢，比如性能反應(yīng)速度更快。說實話在目前的中高端手機中，區(qū)別并不會特別大。快應(yīng)用無法改變用戶的使用習慣，因為消費者打開手機第一個選擇的應(yīng)用一定是微信或支付寶。而小程序不能支付這是一個致命傷，這意味著使用小程序的時候，到了付款環(huán)節(jié)仍然需要再打開微信或支付寶。

微信通過整合小程序、微信支付、掃碼和卡包等能力，已經(jīng)將小程序廣布到大街小巷、酒店商超、醫(yī)院機場等各個角落，小程序并不只是一個線上應(yīng)用，而是變成了 OMO （線上與線下融合）的連接器。用戶只需要涉及到付款、消費，就可以使用到小程序。

而這么多家手機公司聯(lián)合起來形成的松散利益聯(lián)盟，互相之間本來就是競爭對手，究竟能共同投入多大的資源和力度來進行快應(yīng)用的宣傳推廣？ 微信會不會提供快應(yīng)用呢？如果微信不提供快應(yīng)用，那快應(yīng)用對于用戶還有多少吸引力？如果微信提供快應(yīng)用，那用戶為何不直接使用微信？

微信小程序這樣發(fā)展下去，以后就是一個操作系統(tǒng)，對于蘋果的威脅是很大的。但是對于不掌握操作系統(tǒng)的國產(chǎn)手機來說，其實影響并沒有那么大。所以與其說國產(chǎn)手機廠商靠快應(yīng)用挑戰(zhàn)微信小程序，不如說谷歌將如何看待微信小程序。相信一旦蘋果和谷歌意識到微信小程序的威脅性，有可能從操作系統(tǒng)的底層出發(fā)來限制小程序。

這才是微信小程序最大的挑戰(zhàn)。