11月9日，全球最大的技術(shù)信息集團ASPENCORE在中國深圳舉辦全球分銷與供應(yīng)鏈峰會。立創(chuàng)商城CEO楊林杰在會上發(fā)表了《元器件電商百億目標下的“步步為營”》主題演講，強調(diào)了立創(chuàng)商城希望抓住長尾終端，用現(xiàn)貨自營來服務(wù)小微客戶。
立創(chuàng)商城CEO楊林杰
楊林杰首先曬出了一組數(shù)據(jù)：2016年中國元器件市場規(guī)模達30000億元，其中小批量/樣品元器件采購市場規(guī)模達3000億元。然而，中國目前所有元器件電商總體規(guī)模不足100億元，這說明本土化元器件電商服務(wù)還只是冰山一角……
楊林杰用了最近網(wǎng)上盛傳的一段“小熊和熊媽媽爬雪山”來比喻本土元器件電商：目前談不上爬到哪了，還在雪山的最下面
元器件電商概念提出以來，主要有三大主流運營模式。首先是撮合，其優(yōu)勢在于門檻較低，低成本地快速聚合買賣雙方達成交易。不足之處是整個交易過程不可控。
其次是海外代購，寄托于成熟的海外品牌，質(zhì)量有保障，間接SKU豐富，拼單模式可攤銷高昂的國際運費。但是價格高，無法解決時效問題，如果是買一個樣品從美國發(fā)到中國，運費比產(chǎn)品本身還要貴得多。從客戶下單到拿到貨，最快也要一周，且無法掌控貨源。有時還面臨下了單卻沒貨，甚至海關(guān)的貨進不來等諸多問題。
第三個模式是現(xiàn)貨自營，品質(zhì)有保障，價格相對合理，可最大程度實現(xiàn)一站式采購，能快速交付。劣勢是大家比較敏感的重資產(chǎn)投入，倉庫運營難度非常大，包括倉庫的搭建、怎樣更高效地取貨、更快地把貨物交出去等。
楊林杰表示：“中國電商這么多年下來，大家都在慢慢的往現(xiàn)貨方向做，因為它可以解決一些其他模式解決不了的問題。”
首先是確保原裝正品，因為是現(xiàn)貨，所以都是自己去跟原廠或者代理商買回來，放在自己的倉庫，做到每顆物料的原廠追溯。
二是一站式采購，一站式采購要持續(xù)增加SKU，“你的東西越多越好，像開超市一樣。比如一個客戶要買大量洗發(fā)水，也要買其他東西，而這樣?xùn)|西如果你沒有，他可能連洗發(fā)水都不要——去別家買了。” 楊林杰舉了一個生動的例子，“元器件不同于日用品，一個BOM清單下來有幾百種甚至更多，把一個清單切割成N個小清單，向N多供應(yīng)商買，這樣成本會更高。”
三是快速交付，首先是倉儲的自動化，智能化程度不斷提升。去年12月立創(chuàng)商城上線的自動分揀線，今年已經(jīng)運行得非常穩(wěn)定，是沒有上自動化設(shè)備效率的20倍。
楊林杰表示，立創(chuàng)當(dāng)前的目標是抓住長尾終端，做現(xiàn)貨自營服務(wù)小微客戶。
小微客戶的特點是，訂單種類是比較多的，但是單一器件的數(shù)量很少。一個BOM清單下來有可能二三十種，但每種里面只有幾個，加起來總訂單只有幾十、幾百塊錢?？蛦蝺r相對比較低，但是客戶數(shù)量非常龐大，對賬期不敏感，對器件鑒別能力弱，傳統(tǒng)采購時常常不受待見，為了幾顆料找代理商或者原廠，溝通成本非常高。
小微客戶的訴求是要正品，要對供應(yīng)商絕對信任。還要求一站式，都希望一個訂單中的所有型號都可以在你這里買到，后面怎么做排期、產(chǎn)品什么時候出來都非常清楚。要快速交付且穩(wěn)定，不能說今天買了，明天要買就沒貨了。
“還有可能他自己設(shè)計一個板子也不知道里面具體要的東西，希望你幫搞定一些問題，或者元器件沒有達到他要的效果，還需要商家?guī)涂匆幌聠栴}出在哪里。” 楊林杰說了一些在實際運營中碰到的問題。
基于以上這些現(xiàn)狀，小微客戶與原廠、代理商的服務(wù)標準不匹配，這也是元器件電商應(yīng)運而生的主要原因。
電商因為依托于互聯(lián)網(wǎng)而生的，快速響應(yīng)的特點，去中間化的服務(wù)模式，與原廠、代理商形成強大的資源互補。
元器件電商可以解決小微客戶的哪些痛點？首先是假貨、次品、翻新貨。二是交期長、物流慢。三是價格不透明，漲價、炒貨。四是缺貨、種類少，種類少就需要找很多商家不斷詢價，重復(fù)做一些事情。五是售后差，無技術(shù)支持——反正出問題就出問題了，也不要來找我，自己解決。
至于元器件電商的核心競爭力，楊林杰歸納為“多、快、好、省”。
“多”代表庫存，持續(xù)增加SKU，需要大量、持續(xù)的資金投入，擴充渠道。但光有錢還不行，還得知道買什么貨，因為元器件的種類非常多。楊林杰回憶到：“立創(chuàng)剛剛成立的時候，我在華強北做市場調(diào)查，大概是2013年華強北出庫存，高達1億個種類的庫存，做電商不可能把1億的庫存全部拿到自己倉庫，這里需要對數(shù)據(jù)進行分析，把大家真正需要的拿進來，提前放到電子超市里面，供大家篩選。”
第二，要做到持續(xù)SKU增長首先要有大倉庫，減少貨物搬運次數(shù)和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈效率。三是大數(shù)據(jù)，精確了解小微客戶對元器件型號的真實需求，為大量擴充SKU數(shù)據(jù)做分析。這三點相輔相成，缺一不可。
“快”是指快速交付，現(xiàn)貨銷售可以去中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速交付。
“好”對應(yīng)質(zhì)量，不同于其他模式的間接采購，自營模式所有商品是由企業(yè)統(tǒng)一采購，可以從源頭上把控進貨渠道，這應(yīng)該是說杜絕假貨最有效的辦法。
“省”就是價格，降低成本，最大讓利。體現(xiàn)在這幾點：明碼標價，省去中間談判成本；大倉庫模式減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省物流成本；自動化設(shè)備提升人工效率，節(jié)省人工成本；一站式采購，幫客戶省去抉擇成本。
立創(chuàng)商城去年與淮安當(dāng)?shù)卣献髁艘粋€500畝互聯(lián)網(wǎng)科技園的項目，投資預(yù)計50億，分為兩期開發(fā)，一期工程占地232畝，在建6萬平方高標準單體倉庫與4萬平方廠房，預(yù)計2019年底可以全面投入使用，明年年中的時候倉庫主體會交付。
楊林杰表示，“立創(chuàng)商城有一個大倉庫的設(shè)想，但如果沒有硬件設(shè)施的支撐，這可能一直都只是夢想。打造大倉庫是為了實現(xiàn)資源共享，我們都知道產(chǎn)品從工廠到客戶手中，每次搬運都要耗費大量成本，有的要轉(zhuǎn)好幾手才能到客戶手上。元器件交易又是高頻次的物流行業(yè)，我賣給你、你賣給他、他再賣給另一個人，中間商成本高。如何減少中間商物流成本減少？這是降低制造業(yè)成本的關(guān)鍵所在。”
立創(chuàng)的定位是服務(wù)小微客戶，所以不提供賬期服務(wù)，因為小微客戶對賬期敏感度不高。
“我們每天都有大把幾塊錢的訂單，這種訂單還提供賬期服務(wù)就沒法干了。” 楊林杰說到，“二是SKU種類很多，不可能單一型號大批量屯貨，很難拿到代理商的大客戶單價。”立創(chuàng)平均單個訂單金額一直保持800-1500元，100元以下的訂單約占40%，這40%的訂單統(tǒng)統(tǒng)虧錢，后面真正帶來利潤的是40%客戶的轉(zhuǎn)換。
合作共贏才是王道。原廠、代理商可以為立創(chuàng)商城提供優(yōu)質(zhì)正品元器件，立創(chuàng)商城當(dāng)前擁有80萬家的小微客戶，這都是在線注冊的，可為原廠和代理商提供以下幾方面的服務(wù)：
1、免費倉儲服務(wù)。
2、成熟ERP管理系統(tǒng)，包括訂單管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、采購等業(yè)務(wù)流程。
3、免費導(dǎo)流大客戶。這里楊林杰講一個小故事，立創(chuàng)以前的一位小客戶，現(xiàn)在企業(yè)做到接近千人的規(guī)模，一年的采購量幾百、上千萬，這位客戶一直在立創(chuàng)下單，但采購量大了后想要點賬期，這和立創(chuàng)的定位就不太符合了，于是楊林杰會把這些優(yōu)質(zhì)的客戶導(dǎo)流到供應(yīng)端甚至原廠，因為他很清楚，頭部客戶立創(chuàng)是沒有能力服務(wù)他們的，不僅是賬期。“賬期確實我們可以做，但是還有很多東西我們沒有辦法做，我們的特點就是做小微的事情。” 楊林杰表示。
4、只要有銷售產(chǎn)生，可觀的銷售額是必定的。
5、為原廠提供新品首發(fā)、樣品快速派發(fā)服務(wù)。
6、品牌宣傳。
7、長期為原廠、代理商培養(yǎng)大客戶。
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