關鍵字：智能家居市場 智能家居產業(yè) 智能家居 電子實驗室模塊
促動這個局面的首先是谷歌收購Nest之后，引發(fā)的一輪智能家居的投資熱：BroadLink、歐瑞博、機智云、上海慶科、上海漢楓等平臺或者生態(tài)型企業(yè)紛紛獲得投資機構的融資。BAT、京東、小米、360等互聯網企業(yè)全部涉足智能家居行業(yè)；聯想、華為、海爾、美的、格力、海信、長虹等知名品牌的高調進入行業(yè)。知名投資機構的介入，互聯網公司的參與，知名企業(yè)的投入，都能牢牢吸引終端消費者的眼球。傳統(tǒng)的互聯網企業(yè)、家電企業(yè)、高科技企業(yè)紛紛進入行業(yè)，都在積極搭建智能家居生態(tài)圈。
雖然在此之前，各家電廠商在智能家居的努力已不止十年，但他們在該領域都只實現了某個點的突破，不能給消費者帶來全面的互連互通的智能化體驗，而小米美的為代表的跨界融合通過生態(tài)鏈的整合，特別是以參股方式的強關系整合，就可以通過統(tǒng)一的接口，配合智能手機與智能手表來控制，實現多個點的突破從而帶來面的突破，這樣，用戶體驗就會有飛躍，而不像以前比較雞肋的單個智能家居產品可有可無的體驗，打不到用戶的痛點。
然而，2015年整個生態(tài)鏈迎來快速競合的節(jié)奏，智能家居由點到面全面開花。
arvell宣布，為蘋果Homekit推出了專用的軟件開發(fā)工具包（SDK）；谷歌智能家居產品專利曝光；雷軍呼吁建立智能家居的國家標準；海爾聯手微軟推出U+APP；360智能家居戰(zhàn)略，定位成安全互聯網公司；有技術背景，或具備相關知識產權的企業(yè)推出一系列自己產品或者加入巨頭推廣平臺避浪，如訊飛；智能家居產業(yè)鏈概念股各種漲停。甚至連一些地產業(yè)或旅游業(yè)也會參與其中，這些企業(yè)有個典型的特征就是：有資本有資源。
市場上大大小小已經出現了不下上百種品牌，不斷有人財物前仆后繼地投入其中。一時間，智能家居成為了2015年的第一個風口浪尖。
蘋果：挾HomeKit以令諸侯
一直以來，圈子里流傳著這樣一句至理名言：“一流廠商賣標準，二流廠商賣品牌，三流廠商賣產品。”
通常情況下，蘋果公司常常會被賦予“勝利者”的角色。原因很簡單，看看過往蘋果的成績就已經一目了然。從iPhone到iPad到MacBooK Air再到app store，蘋果公司所取得的成績在全世界都引發(fā)巨大的影響力。
那么，HomeKit到底是什么？它除了遙控還能做什么？它的推出對國內智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊和傳統(tǒng)家電廠商分別意味著什么？
簡單說，HomeKit要打破現在各個智能硬件廠家各自為政，用戶體驗參差不齊的混亂市場格局，讓各個廠家的智能家居設備能在iOS層面互動協(xié)作，而無需這些廠家直接對接。仔細研究這個架構后，我們發(fā)現HomeKit是一套協(xié)議，是一個iOS上的數據庫，更是智能家居產品互連互通的新思維模式。蘋果留給了智能硬件開發(fā)商以及第三方開發(fā)者很多的發(fā)展空間。
據悉，已有多家硬件廠商使用了該SDK，其簡化了Homekit配件的研發(fā)并提供完整的框架支持，可為硬件制造商節(jié)省數月開發(fā)時間。近日arvell宣布，作為業(yè)界第一家芯片商，為蘋果Homekit推出了專用的軟件開發(fā)工具包（SDK）。
因諸多開發(fā)支持工具及所需的底層芯片缺失，基于該平臺的智能家居產品遲遲沒有推出，目前就看到海爾推出了一款冰箱至于采用哪家采用SDK還不清楚。
無論是HomeKit還是其他類似的智能家居平臺在近年來都已經成為全球科技市場的關注對象之一，HomeKit的表現更是被看作是2015年內全球智能家居市場的重頭戲。
蘋果搭建了一個生態(tài)圈，第三方廠商負責開發(fā)出的產品，智能家居充斥著整個展廳，有智能燈泡、智能門鎖、環(huán)境傳感器、家庭安全系統(tǒng)等等。這種模式將給Homekit極快的完善自身的生態(tài)建設，讓蘋果得以挾天子以令諸侯。
不過由于蘋果生態(tài)過于封閉，能否同其他同行保持良好的合作關系尚無法確定。而智能家居領域的發(fā)展需要一個開放和互通的環(huán)境，蘋果的上述做法顯然已經不適用。
小米：標準與模塊雙劍合璧
美的去年與小米的資本聯姻充分暴露了其布局智能家居的野心。
小米的智能家居是另外一條路子，小米沒有蘋果的業(yè)界影響力，但小米肯花錢投資合作伙伴，肯把自己的資源共享給合作伙伴。這就是小米公司去年年初提出以手機為中心，連接一切智能設備的戰(zhàn)略。
小米近半年來提的做多的變成“智能家居生態(tài)鏈”，主要采取的是投資并購合作的方式快速進入智能家居的相關領域，形成了以智能路由器為核心，包括電視、手環(huán)、燈泡、插座、攝像頭和空氣凈化器等硬件的智能家居產品線。小米旗下的智能硬件公司達70多家，急速膨脹中，仿佛小米的智能家居帝國已成。
雷軍一直呼吁建立智能家居的國家標準，小到智能手機與自*拍桿的適配，大到不同品牌手機控制不同品牌尋找家電，通過國家標準，都能輕松適配。雷軍認為，只有開放，才能建立統(tǒng)一的標準，才能把握住這一次智能家居的時代機遇。
今年年初，雷軍在小米NOTE手機發(fā)布會上表示，小米通過與產業(yè)鏈合作研發(fā)，已經推出了成本價只有22元的智能連接模塊。這個模塊也將以成本價提供給合作伙伴廠商。安裝無線模塊后，傳統(tǒng)的電子產品通過手機APP，將實現連接與控制功能。據稱，小米智能硬件團隊可以1-2天內把普通家電產品通過小米智能模塊實現智能化。小米希望通過給傳統(tǒng)家電加裝無線連接模塊的方式，在5－10年的時間里，將所有的電子產品都轉變?yōu)橹悄茉O備。
就目前來看，由于小米三板*玩的好，一般加入到小米生態(tài)鏈的產品基本都有不錯的銷量。智能家居大勢所趨，與小米的跨界融合也是美的的一次戰(zhàn)略選擇。
美的集團智慧家居研究院院長毛透露，未來美的M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心，提供除WiFi之外，如Thread、PLC、BLE、EnOcean等新的連接方案。同時M-smart系統(tǒng)還將擴展到黑電、娛樂、機器人、醫(yī)療健康等品類，以開放、互存、共進的原則構建更加廣義的商業(yè)圈及生態(tài)圈。
“今年6月30日，美的將面向全行業(yè)推出單價僅為10塊錢的模塊，規(guī)劃會應用于過億臺產品，同時，到2016年，美的智能家電的銷量占比將達八成。”毛宏建表示。
智能家居肯定是要脫離蠻荒時代進入2.0時代的，開放共贏還是單打獨斗？小米美的力推廉價智能互聯模塊能否改變智能家居現狀還是一個未知數。
海爾：一鳴驚人的國產大鱷
日前，海爾宣布U+智慧生活APP落地，同時發(fā)布其與微軟合作的U+智慧生活APP。
在互聯網浪潮之下，嗅覺敏銳的海爾意識到這是一個崛起的機會，成為第一個喊出向互聯網轉型的家電廠商。在成為蘋果HomeKit智能家居戰(zhàn)略中國市場唯一的合作伙伴后，海爾推出了針對中國市場現狀的智能家居平臺U+。自去年3月份U+智能平臺發(fā)布以來，海爾已經與百度、阿里、京東、360等互聯網巨頭達成合作單身，并成為智能家居互聯互通標準制訂的倡導者。
近日，海爾對外發(fā)布了其基于U+開放平臺構建的洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂七大智慧生態(tài)圈及每個生態(tài)圈里的多個網器新品，向外界展現海爾這一年來在智能家居的創(chuàng)新成果的同時，也意味著海爾智慧生活戰(zhàn)略開始全面落地。
據海爾家電產業(yè)集團副總裁王曄介紹，目前海爾已搭建起一個不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)以及新型硬件企業(yè)的開放創(chuàng)新平臺“HOPE”，并吸引了全球200萬家資源在HOPE上開通公司主頁，超過10萬家資源在平臺注冊，每月可交互產生超過500個創(chuàng)意及創(chuàng)新項目，已累計成功孵化各類硬件創(chuàng)新項目超過220個。
據悉，海爾將未來的四年時間都定位為網絡化戰(zhàn)略階段，這也是海爾集團宣布進入的第五個發(fā)展階段。在過去的一年里，海爾進行了快速轉型，將生產和創(chuàng)新任務交給小微團隊。而2015年，海爾將發(fā)力目光聚焦在了高端領域。
如果海爾未來5年能夠實現U+智慧平臺10億終端接入的規(guī)模，海爾也將成為智能家居領域的一流廠商，徹底擺脫家電行業(yè)標準長期被國外巨頭壟斷的局面。
海爾代表具備獨*立的智能化轉型動能的家電企業(yè)，而美的則代表一種借助外力實現智能化轉型的家電企業(yè)。不過，無論是海爾、美的、海信智能家電（家居）的自我變革，還是格力的蓄力和堅守，都已經為家電企業(yè)的大規(guī)模轉型埋下了伏筆。
創(chuàng)業(yè)者：十八般武藝樣樣精通
智能家居創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要包括：一是早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)；二是早先的嵌入式領域上下游企業(yè)；三是純粹的中小創(chuàng)業(yè)團隊。
一方面，時代和技術的發(fā)展催生了新的市場應用需求，各種應用協(xié)議和技術開始主動互通和融合，另一方面，智能家居成為資本追逐的熱點，和之前的LED“未來之光”的概念一樣，智能家居成為資本眼中的“未來之家”，并且，和LED的冷冰冰的技術感不一樣，智能家居充滿了魔幻的色彩和令人憧憬的無限可能。
智能硬件門檻變低，現在大量創(chuàng)業(yè)者扎堆進入智能家居領域。
一般一個中型團隊，包括通信、軟件、硬件、工業(yè)設計、云計算等由各方面人才組成。此類公司從一開始就把目標定得非常遠大，希望成為一家大型的物聯網公司。在產品布局這塊，他們迅速地推出了一整套以云合智能路由器為中心的云合智能家居產品，周邊包括有智能攝像頭、紅外人體感應器、門窗磁感應器、智能彩燈和智能插座。武藝雖精內功雖強，卻沒有真正的市場在等待讓他們練手。
智能家居，無論是單品還是上下游的中小型企業(yè)在2015年生存都會十分艱難。但作為上下游的方案和服務提供商，因為平臺和生態(tài)系統(tǒng)的概念性助推，都拿到了投資；早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也通過早期積累以及平臺轉型，拿到了投資，具備了一定的抗擊打和生存能力。而且，更加重要的是，這些拿到投資的企業(yè)，將自己與投資方（如互聯網巨頭）的戰(zhàn)略意志捆*綁在一起，從而打下了獲得后續(xù)投資的機會。
站在風口，豬都能飛起來。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要明白自己的定位和屬性，要清楚自己究竟是一口豬，還是一支蠟*燭？豬可以再風中翱翔，但蠟*燭只會在風中搖曳，甚至撲滅。提醒一句，2015年，智能家居的創(chuàng)業(yè)者們，不是與風共舞的時候，而是該考慮如何避風了。
避風的方法有二，要么做硬需求的爆品，要么趕緊求包*養(yǎng)。
不管如何發(fā)展，智能家居的充滿巨大價值潛力的產業(yè)形成只是一個時間的問題，但在這之前，還有一場一場殘酷的戰(zhàn)斗在等待這些創(chuàng)業(yè)者們。
BAT：占據山頭各自為王
蛋糕越大互聯網巨頭就越想分一杯羹，以BAT為代表的互聯網企業(yè)畢竟把守著巨量的流量入口，無論是渠道、推廣、平臺等還是燒錢眾籌，占據山頭各自為王。
在2015年，互聯網巨頭將繼續(xù)扮演著智能家居市場的“鯰魚”角色，成為攪動整個行業(yè)的核心勢力。但互聯網巨頭既有可能把智能家居推上天堂，更有可能把智能家居送進地獄。
360：要做智能家居這也不是什么秘密。一會兒與酷派戰(zhàn)略合作，一會兒又與磊科合作推出智能路由器，一會兒又與格力董事長董明珠“曖昧”不清?？缃缛诤显炱脚_已經不是新鮮事了，于是360拿出了鎮(zhèn)店之寶——安全。
京東：京東將與廠家從簡單的買賣關系到形成戰(zhàn)略合作伙伴，包括對智能家電產品的C2B定制，云與云的對接，為非家電產品提供智能模塊。除了眾籌能夠助力智能硬件創(chuàng)業(yè)者以外，京東也拿出自家的看家本領——渠道。
百度：百度的智能家居推廣是提供百度大腦、百度云這些高端資源，提供給草根的智能家居廠商一個廉價的方案和平臺，靠這個方案和平臺吸引智能家居廠商加盟。百度已經不是第一次這么做了，造平臺就是因為——云。
樂視：最早的超級電視直接打了白家電一個措手不及，樂視可以說是最早的一批智能家居耕耘者。不過最近有點不務正業(yè)跟傳統(tǒng)汽車行業(yè)杠上了，要做超級汽車。樂視一直目標明確，就是按照全產業(yè)鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態(tài)鏈。說白了他的核心就是——娛樂。
互聯網化的工業(yè)制造時代，也就是智能硬件時代，游戲規(guī)則已發(fā)生天翻地覆的變化。這個時代的創(chuàng)新已經很少由上游來決定，而是由你面對的用戶和他需要的服務決定，是由用戶價值驅動的創(chuàng)新。
在筆者看來，智能家電也許連形態(tài)都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態(tài)系統(tǒng)。沒有必要刻意追求硬件上的變化，更重要的是給予用戶新的服務價值，搭建起和硬件相關聯的服務生態(tài)鏈。
現狀：一邊是海水，一邊是火焰
在經歷了混沌的30年的發(fā)展期后，智能家居終于在2014年初迎來了“第二春”。
市場容量來看，我國有1億潛在智能家居用戶，到2020年，智能家電的整體產值會突破萬億元，其中包含智能硬件產值的6000億元，以及硬件之外所衍生的云服務、系統(tǒng)服務、內容服務等所創(chuàng)造的4000億元左右的巨大價值;到2020年，全球聯網設備將達250億部。雖然種種現象都表達了智能家居的前景甚優(yōu)，但現實中的智能家居尚有諸多不如人意之處，讓人堪憂。
一邊是海水，一邊是火焰——中國智能家居正陷入廠商火熱與市場接受度低的極大反差中：據騰訊家電此前發(fā)布的一項關于智能家居預期的調查結果顯示，國內當前對智能家居現狀表示滿意的用戶僅12.47%。
形式大于內容，與用戶需求不匹配——目前市面上的智能化產品設計要么過于超前先鋒，要么就是簡單的產品拼湊，硬件堆積，既無成功樣板，也無革命性創(chuàng)新;高成本導致價格虛高，市場接受度低:據相關數據顯示：36.62%的網友表示現在的智能家居和預期完全不沾邊，50.91%的網友表示現在的智能家居靠譜但仍低于預期，超四成家庭接受萬元以下價位；單品智能化炒作的現象頻現：我國智能家居目前處于從硬件單品智能化向智能系統(tǒng)集成的第二發(fā)展階段，業(yè)內尚未定型規(guī)范。
用戶的服務——就如周鴻祎所言：“當你一方面在夸耀拿到多少用戶、掌握這些用戶習慣時，也要盡到保護這些數據的責任，因為這些用戶數據一旦從服務器上被盜取，后果不堪設想。”
規(guī)范缺失——就目前來看，各大企業(yè)布局智能家居主要有兩種方式，一種是做硬件，一種是做軟件。不過，無論是哪一種都還沒有特別出色的領軍者誕生，整個行業(yè)仍處在低層次的混戰(zhàn)狀態(tài)。
因此總的來看，智能家居市場不僅用戶不買賬，還存在諸多問題，但問題根源在于缺乏統(tǒng)一標準。
各個數據機構對智能家居市場做出的前景預測，以及巨頭們對市場揮金入土般的投資，使得智能家居市場早已具備爆發(fā)的所有條件，唯獨欠缺行業(yè)標準這一東風，使其受困于最后一公里處。
未來：舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家
智能家居的發(fā)展已經走過了兩個階段：一是聯網控制，諸如名目繁多的智能水壺、智能插座等。二是家電聯網，終端接入傳感器，去觸發(fā)其他設備聯動。第三個階段重點在人機交互，趨近于人工智能。人與家電的溝通，就像人與人的溝通。
二十多年前，比爾•蓋茨在《未來之路》中曾經暢想過我們未來的生活：那是一個高度智能化的世界，互聯互通，有很多此前想所未想、聞所未聞、見所未見的生活場景。
時光在飛快滑過二十年，很多曾經的設想已經變成了活生生的現實—如今，當你快到家時，家中熱水器可以自動啟動，空調調到最適宜的溫度;當你進門時，燈光開啟窗簾關閉，冰箱準備好晚餐的食譜，電視播放你最喜歡的節(jié)目......
當你離開家后，可以隨時看到老人小孩的起居情況…尤其是在高速5G無線網絡、光纖寬帶崛起之后，過去令人苦惱的大容量數據傳輸業(yè)務變得輕松而快捷;手機等便攜易用的移動終端，可以讓人們迅速接入(移動)互聯網，通過堪稱萬能的(移動)互聯網實現諸多可能.....
相信很多人都看過小羅伯特唐尼主演的《鋼鐵俠》系列電影，除了主角斯塔克以外，其人工智能管家賈維斯也讓人印象深刻，這個角色我認為正是未來萬物互聯，智能家居乃至可穿戴設備的核心基礎，他呈現出的不是冰凍的機器與人交互，而且化身為一個伙伴通過對話方式幫用戶與終端建立連接，甚至偶爾還能說點段子講講笑話，簡單地說，他讓冰冷的設備更加像真*人。
可以說，眾多尋常百姓家已經站在“智能家居”的門檻前，只需跨一小步就將進入魔幻般的“智能家居”新生活。
正所謂“愿望很美好，現實很骨感”。雖然現在智能家居正面臨著發(fā)展的瓶頸，但要相信，智能家居本身擁有著頑強的生命力，以及有著向數字化、智能化、潮流化轉化的趨勢，未來定會成為智能科技的閃亮點。
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