從0到1：顛覆電池核心技術(shù)的少數(shù)派

英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)導(dǎo)，Dyson 投資 1500 萬(wàn)美元于美國(guó)新創(chuàng)科技公司 Sakti3，正研發(fā)電池科技新技術(shù)，可望讓智能手機(jī)電池續(xù)航力加倍，并讓電動(dòng)車(chē)每次充電，可以跑上超過(guò) 600 英里。此前，該公司已經(jīng)從Kholsa Ventures、通用汽車(chē)及其他投資者處獲得了5000萬(wàn)美元資金。

詹姆斯·戴森以自己的名字命名的公司Dyson，他已經(jīng)投入23億美元，雇傭了數(shù)以百計(jì)的研究人員，在30所大學(xué)開(kāi)展了各類(lèi)研究工作。如此投入肯定不是為了設(shè)計(jì)更好用的真空吸塵器，戴森想要研發(fā)以意想不到的方式走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的技術(shù)。

馬克·泰勒是Dyson的研發(fā)主管，他認(rèn)為Sakti3的技術(shù)會(huì)“讓全世界震驚”。這聽(tīng)起來(lái)有些夸大其詞，泰勒也承認(rèn)，該技術(shù)還需要“數(shù)年”才能出現(xiàn)在Dyson的產(chǎn)品上。但他表示，Sakti3的電池在能量密度上已經(jīng)領(lǐng)先其他產(chǎn)品，達(dá)每公升1.1千瓦時(shí)，該數(shù)字兩倍于性能優(yōu)異的鋰電池。

這家英國(guó)公司已經(jīng)與 Sakti3 簽定協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)下一代固態(tài)技術(shù)，可以?xún)?chǔ)存?zhèn)鹘y(tǒng)液態(tài)充電電池 2 倍的能量，而且這種新電池，可以用在各方面，包括手機(jī)及平板電池，汽車(chē)、機(jī)器人，以及用在可再生能源設(shè)備，如太陽(yáng)能電板及風(fēng)力渦輪機(jī)。

報(bào)導(dǎo)指出，Sakti3 采取固態(tài)鋰的電極，而不是液態(tài)電解質(zhì)，使電池更加安全，同時(shí)能量密度提升，續(xù)航能力較目前的鋰電子提高一倍以上。Sakti3 宣稱(chēng)，固態(tài)電池可儲(chǔ)存超過(guò)每升 1000 瓦時(shí)的態(tài)量密度，相較之下，現(xiàn)在最好的傳統(tǒng)鋰電池也只能達(dá)到每升 620 瓦時(shí)的能量密度。此外，新的電池還必須能便宜制造、更持久，否則難以商用量產(chǎn)，還得更為環(huán)保。同時(shí)，固態(tài)電池可避免液態(tài)電池隱含的過(guò)熱與潛在爆炸危機(jī)。

移動(dòng)設(shè)備及電子產(chǎn)品科技發(fā)展，在近 20 年來(lái)以驚人幅度進(jìn)步，但電池技術(shù)未能跟上，也限制了產(chǎn)品的發(fā)揮及用戶(hù)體驗(yàn)。當(dāng)今最好的電池使用的鋰離子技術(shù)，與 1991 年索尼研發(fā)的產(chǎn)品，并沒(méi)有太大的進(jìn)步，移動(dòng)電子產(chǎn)品要不就較厚、較重的電池，不然就得舍棄部分續(xù)航能力。

各行各業(yè)的公司，包括蘋(píng)果和特斯拉在內(nèi)，都備受目前鋰電池技術(shù)限制的困擾。一旦固態(tài)電池投入實(shí)用，必然會(huì)極大地促進(jìn)各類(lèi)創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)和發(fā)展。

如果Sakti3的產(chǎn)品能夠取得成功，Dyson必然能夠近水樓臺(tái)先得月，率先將該技術(shù)用在自家產(chǎn)品中。戴森沒(méi)有做出詳細(xì)解釋?zhuān)硎竞芏嘈袠I(yè)都充滿(mǎn)機(jī)會(huì)。例如，電鉆就是一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，即便是專(zhuān)業(yè)級(jí)電鉆也仍然需要電源線(xiàn)，電池?zé)o法提供充足動(dòng)力。通過(guò)Dyson的數(shù)字馬達(dá)以及固態(tài)電池技術(shù)，他們的產(chǎn)品可能會(huì)如市面上其他產(chǎn)品一樣強(qiáng)勁。當(dāng)然，這些還都處在構(gòu)想中。

關(guān)鍵之處在于，如果能對(duì)諸如電池這類(lèi)核心技術(shù)做出顛覆性改變，小公司就能獲得趕超業(yè)界巨頭的機(jī)會(huì)，而處在一個(gè)相當(dāng)成熟的行業(yè)中，通過(guò)普通手段幾乎不可能對(duì)領(lǐng)先者構(gòu)成威脅。這就是Dyson的思路。依據(jù)泰勒的說(shuō)法，公司不是以通常的5年為周期來(lái)規(guī)劃，而是長(zhǎng)達(dá)20至25年，這就是他們與許多大學(xué)保持良好合作關(guān)系的原因。?

上述想法并非完全出乎意料，Dyson在10年前就已經(jīng)推出過(guò)可穿戴頭戴式計(jì)算機(jī)。而戴森本人就是一個(gè)不折不扣的發(fā)明家，除此之外別無(wú)所長(zhǎng)。