供應(yīng)鏈管理核心步驟指南

供應(yīng)鏈計(jì)劃(SCP)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，可以幫助供需雙方達(dá)到平衡。而這種平衡是通過(guò)同一企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的協(xié)作與配合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。總體來(lái)看，所有用于管理企業(yè)供需網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈計(jì)劃或是中心計(jì)劃流程，都包含三個(gè)主要步驟以及兩個(gè)次要步驟。這三個(gè)主要步驟包括：

 

1、需求管理：指的是了解企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線的現(xiàn)有需求、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品認(rèn)證和優(yōu)先次序。

 

需求管理的成功關(guān)鍵在于，掌握當(dāng)前數(shù)據(jù)、協(xié)作能力和擁有廣泛的可預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)優(yōu)秀的軟件解決方案可以根據(jù)需要來(lái)提供無(wú)縫鏈接，及時(shí)獲得各種重要數(shù)據(jù)，例如船運(yùn)記錄、訂單記錄、歷史預(yù)測(cè)及當(dāng)前預(yù)測(cè)等等，從而幫助企業(yè)掌握上述數(shù)據(jù)。另外，動(dòng)態(tài)整合與分解的數(shù)據(jù)、采用各種預(yù)測(cè)方法，以及創(chuàng)造一個(gè)更好的協(xié)作平臺(tái)的，也是大有幫助的。通過(guò)有效的需求管理，企業(yè)就能夠讓管理流程中的日常工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并且快速分析正在出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，集中精力分析需求變化，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，而不僅僅只是做到對(duì)需求的預(yù)估。

 

2、供應(yīng)計(jì)劃：目標(biāo)是使庫(kù)存、資源容量、生產(chǎn)線與需求相匹配，確定可以達(dá)到的目標(biāo)，及不同的資產(chǎn)水平將如何影響預(yù)期的供應(yīng)計(jì)劃。

 

這一匹配流程通常被稱為“粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)”，或者“生產(chǎn)規(guī)劃”。根據(jù)不同級(jí)別、產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在屬性，以及用于匹配或平衡資產(chǎn)與需求的算法，制定供應(yīng)計(jì)劃所采用的方法也不一樣，重要的是要確定在不同的具體情況下，哪種方法是最適合的。但通常來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)主要的目標(biāo)，即提升對(duì)響應(yīng)度與同步性的洞察力。

 

3、仿真分析軟件：即利用仿真分析工具建立協(xié)同仿真環(huán)境，借以掌握內(nèi)部運(yùn)作，幫助確定供應(yīng)鏈計(jì)劃(SCP)、或銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃(S&OP)流程中所涉及的數(shù)據(jù)之間的交換。

 

然后，在此基礎(chǔ)之上，制作需求表并執(zhí)行匹配流程，這只是供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程的一個(gè)開(kāi)始，實(shí)際上就是分析源數(shù)據(jù)和模型結(jié)果，以確保企業(yè)不會(huì)過(guò)度投入，更重要的是，避免錯(cuò)過(guò)任何商業(yè)機(jī)會(huì)。有時(shí)這也被稱為“修復(fù)”流程，關(guān)鍵的支持要素是基本業(yè)務(wù)分析與動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)分析，或者是預(yù)先性分析等。

 

另外的兩個(gè)次要步驟是：

 

1、可供銷售量(ATP)：指的是在實(shí)際訂單下達(dá)之后，向客戶做出的關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量的具體承諾。其“復(fù)雜性”程度包括簡(jiǎn)單查看可用庫(kù)存、復(fù)雜地權(quán)衡計(jì)劃庫(kù)存，以及修改相對(duì)重要的待執(zhí)行任務(wù)。

 

2、庫(kù)存模型與策略：重點(diǎn)是要了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模需要達(dá)到怎樣的庫(kù)存水平，確定安全庫(kù)存，預(yù)防不可避免的供需變化風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存策略的目的是管理風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存模型的用途是幫助管理者發(fā)現(xiàn)和掌握風(fēng)險(xiǎn)。

 

那些剛開(kāi)始使用軟件來(lái)支持更加智能化供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)，通常會(huì)從需求管理入手，然后是建立總體的供應(yīng)鏈規(guī)劃應(yīng)用體系或者是庫(kù)存模型。在這些都具備之后，一般還需要進(jìn)行評(píng)估，以確定下一步要采取哪些最有利于企業(yè)的措施。實(shí)際情況證明，循序漸進(jìn)地改進(jìn)現(xiàn)有功能或者實(shí)現(xiàn)新功能，是最好的辦法。而一些已經(jīng)采用這一方法的企業(yè)則應(yīng)該從評(píng)估環(huán)節(jié)開(kāi)始。但總體而言，需要切記的是做好“計(jì)劃”，而不僅僅只是執(zhí)行，擁有一份周密計(jì)劃的好處在于：

 

1、可以為企業(yè)制定一套可行的預(yù)期計(jì)劃，避免錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)

2、確保所需“資產(chǎn)”能夠馬上到位

3、讓企業(yè)的所有活動(dòng)都同步化。