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華為闖入光伏只是為了生存?

關鍵字:華為光伏業(yè)務  光伏逆變器  互聯(lián)網(wǎng)能源   電子設計模塊

 

4月底在上海舉辦的全球最大光伏展會SNEC上,華為融合“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”的展臺令不少觀眾側(cè)目。而此前,華為在光伏領域的涉足鮮為光伏“圈外人”所知。

 

就在今年4月下旬的華為全球分析師大會上,當筆者在閑暇時間以非正式采訪形式,主動向多位華為高層管理者問及華為在光伏領域的步伐和戰(zhàn)略時,他們大多表示“不了解”,甚至對華為涉足光伏表示驚訝。

 

“這只是華為的一個很小、很小的業(yè)務,我們只是在賣(光伏)逆變器,一個小小的盒子。”一位華為高層管理者說。由于場合非正式,華為建議該引用不作為官方表態(tài),且不具名。

 

不過,從SNEC展會上來看,華為在光伏的涉足可能不僅僅在一個逆變器盒子上。展會現(xiàn)場,華為“Future is Here”(未來在此)的展臺前,華為利用互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)場鏡像內(nèi)蒙古一個近300MW光伏電站智能維運中心,并實時演示了移動運維、遠程診斷、大數(shù)據(jù)分析、無人機熱成像巡檢、智能安防等功能。

 

可以說,在光伏電站運維和管理方面,華為已經(jīng)初步構(gòu)建了一套以逆變器產(chǎn)品為切入口,涵蓋電站數(shù)據(jù)采集、實時通訊、后臺監(jiān)測和管理、大數(shù)據(jù)分析乃至預測的完整光伏電站管理解決方案。憑借這樣一套“互聯(lián)網(wǎng)+”的解決方案,華為榮獲SNEC十大亮點之首。

 

獲得業(yè)界認可的同時,華為光伏業(yè)務還從光伏電站持有者(業(yè)主)手中斬獲大額訂單。據(jù)林洋電子(601222)發(fā)布的公告稱,林洋新能源同意在光伏電站項目中采購華為技術(shù)有限公司組串式逆變器,2015-2017年,三年采購量不少于1.5GW。

 

華為還與協(xié)鑫集團旗下協(xié)鑫集成公司簽署了全方位合作協(xié)議,雙方擬在光伏智能電站發(fā)電系統(tǒng) 管理、尖端技術(shù)、信息平臺云服務共享、物聯(lián)網(wǎng)等領域展開合作,協(xié)同打造數(shù)字化、智能高效光伏電站。協(xié)鑫是光伏領域?qū)Wa(chǎn)業(yè)鏈兩頭——硅原料和電站經(jīng)營的大 型民營企業(yè),目前在光伏硅原料供應市場中占全球份額約30%;與此同時,他們還持有大量光伏電站資源。

 

經(jīng)過10多年的發(fā)展,全球光伏產(chǎn)業(yè)從狂熱走入低谷,目前整個產(chǎn)業(yè)重回上升通道。中國在這一輪變革中無疑成為了全球光伏制造中心,也被視為未來全球最大的光伏市場。而從產(chǎn)業(yè)鏈來看,光伏的熱點也從當年的電池板制造向產(chǎn)業(yè)鏈條后端移動——光伏電站運營和新能源存量資產(chǎn)的盤活。

 

物聯(lián)網(wǎng),尤其是新近提出的能源互聯(lián)網(wǎng)的興起,讓原本專注通訊領域的華為與光伏產(chǎn)生了交集。大約2年多前,華為開始“悄悄地”涉足光伏逆變器。在華為針對未來業(yè)務探索成立的“2012實驗室”項目中,就有專門針對能源創(chuàng)新的“瓦特實驗室”; 在德國紐倫堡和瑞典斯德哥爾摩都有針對逆變器架構(gòu)、設計、算法研究的研發(fā)中心。

僅僅是一項靠賣逆變器賺錢的生意?

 

不過,在華為內(nèi)部,光伏業(yè)務目前并不歸屬三大業(yè)務(運營商、企業(yè)、終端)中的任何一個,而是隸屬研發(fā)旗下的一個探索性領域。盡管華為在逆變器市場上已經(jīng)頗有影響力,然而目前這個市場仍然還是一個處在“萌芽”狀態(tài)的小市場。

 

然而,從潛力來看,能源互聯(lián)網(wǎng)的未來潛力市場不會小于通信市場,未來分布式家庭能源網(wǎng)絡的發(fā)展大勢格外有著無限的誘惑力。此前,中國最早提出“能源互聯(lián)網(wǎng)”理念的代表人物之一——遠景能源創(chuàng)始人張雷曾預測,能源互聯(lián)網(wǎng)將是一個萬億美元的大市場。

 

光伏、風能等新能源可以被視為撬動“能源互聯(lián)網(wǎng)”時代的杠桿。僅以光伏為例,2015年 國家光伏發(fā)電建設方案規(guī)模達到17.8GW,大為超出市場預期;2016年,中國更有望成為全球最大的光伏市場,擁有50GW的光伏裝機容量。這一新興市 場的崛起以及存量能源資產(chǎn)的智能管理、運營,其市場價值不容小覷。

 

可以預期,如果華為全力挺進“能源互聯(lián)網(wǎng)”,其成功的勝算將不可低估。正如上世紀80年 代闖入通信領域,同樣賣通信設備的年代,在那樣一個競爭激烈的環(huán)境中,華為做到了全球第一。而面對光伏和能源互聯(lián)網(wǎng)這樣新興的領域,留給華為這樣的公司可 以探索的機會可能更多、空間更大。

 

不過,從華為高層的態(tài)度來看,目前光伏只是“一項靠賣產(chǎn)品(逆變器)賺錢的生意”。“他們(光伏)不是華為的主航道,必須賺比其他業(yè)務更多的錢,才有可能在華為生存下去。”另一位華為高層在非正式場合向我透露。

 

然而,如果說“企業(yè)業(yè)務是華為的明天”,那么光伏作為企業(yè)業(yè)務的一個行業(yè)領域,進入“華 為主航道”也就順理成章。未來通信業(yè)務也可能作為企業(yè)業(yè)務的一個分支而存在。那么,光伏是否可能成為另一個潛力巨大的、并列的分支呢?或許有這個可能。

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