關鍵字：華為手機 千萬部 山寨店 電子實驗模塊
之前雷軍曾表態(tài)，小米手機今年的目標是8000萬臺到1億臺。有意思的是，華為今年的智能手機目標也鎖定為一億部，而去年他們的銷量則是7500萬部。今年一季度華為手機的出貨量是1750萬臺，這場馬拉松好像華為手機開始領先了一步。
華為手機后勁十足，除了Mate 、P、G三系打下的好底子外，旗下的互聯(lián)網子品牌榮耀之前也宣布，千元新機榮耀4C自5月7日上市，首月銷量輕松破百萬。
從此前IDC給出的數(shù)據(jù)來看，今年國內的智能手機出貨量并不樂觀，IDC預計今年中國的智能手機發(fā)貨量將僅增長2.5%，而今年第一季度，中國智能手機發(fā)貨量萎縮了4%。
華為手機產品線總裁何剛透露：“華為在未來幾個月的時間里面，手機出貨量都有可能超過千萬臺，華為每個月現(xiàn)在需求非常旺盛，包括中國市場，包括海外市場。”
何剛在華為工作了17年，頭13年主要做運營商業(yè)務，在他接手手機業(yè)務的時間其實并不長。他做手機最開始是因為余承東的一個電話，當?shù)弥约阂D做手機的時候，他首先想到的是“我們要超越蘋果”。帶著這樣的愿景，他當時毫不猶豫的接受了公司的委任。
看來榮耀品牌回歸華為手機事業(yè)部，在進行了內部業(yè)務調整（劉江峰出走，何剛接了擔子）之后，出現(xiàn)了意想不到的效果，可以看到華為的執(zhí)行力和轉變意識極強。說句題外話是，聯(lián)想這方面卻得了大公司的病。而隨著全球市場的打開，手機市場步入成熟溫和增長階段，有芯片、通信等技術優(yōu)勢開始贏得更多用戶的肯定。在互聯(lián)網手機品牌同質化如此嚴重的今天，軟件層的優(yōu)勢進一步被動降維，產品硬件層的深度開發(fā)和軟硬融合開始變革整個智能手機市場。
華為也在努力研發(fā)穿戴設備。采用圓盤屏幕和藍寶石設計的華為智能手表，將解決Android Wear不能進入中國的問題，會在今年8月份左右國內上市。
銷毀價值千萬次品手機 用戶品牌認可度提升
就在前日，華為銷毀了一批價值1千多萬的次品手機。如果在未來幾個月華為都能做到單月超千萬，那么華為手機今年的出貨量目標完成會非常樂觀。
出貨量的提升，很大程度得益于消費者對華為品牌認可度的不斷提升。根據(jù)GFK的報告顯示，3月和4月華為手機在中國分別以13.57%和13.6%的市場份額位居第一，超越蘋果等國際品牌。
何剛表示，華為公司對產品的要求是最高的。在他看來，華為整個公司的品牌，其實最擅長的應該是做一個優(yōu)質的產品。用他自己的話來說，華為其實一開始并不擅長做營銷，華為公司一直以來都是用優(yōu)質的產品給消費者優(yōu)質的體驗，通過優(yōu)質的體驗形成口碑，轉而形成產品持續(xù)的熱銷結果。
這其中就有華為對產品品質的毫不妥協(xié)，大到產品的外形設計，如最初6.18mm纖薄機身的華為P6，小到P8青春版的手機天線和耳機孔。
因為執(zhí)行了嚴格的天線標準，P8青春版一次性通過了嚴格的歐盟準入測試。并且最初該機的耳機孔用的是塑料材質，但為了給消費者更好地體驗，在臨近產品交付的時候，華為臨時決定加入金屬材質，并最終在規(guī)定日期交付完成。
這些都是華為手機研發(fā)背后的故事，但擺在我們眼前的有這么一個案例，即上月華為榮耀在深圳集中銷毀一批總價值超過1千多萬手機一事。
榮耀這批手機在運輸途中，發(fā)生了少見的貨柜車輪胎起火事件，導致這批手機受到了高溫影響。經檢測，98%以上的手機都是外觀完全良好、功能滿足出貨標準，但這不符合華為榮耀一貫的高品質原則，為保證不留任何質量隱患給消費者，華為榮耀決定對這批手機進行銷毀。
正是因為一直以來堅持極致的設計以及毫不妥協(xié)的用戶體驗，才有了華為手機靠口碑傳播所取得的持續(xù)熱銷。通過華為方面給出的數(shù)據(jù)來看，截止目前，華為P7在全球銷售超過700萬臺，華為Mate 7從目前來看挑戰(zhàn)千萬的困難也不大，其中華為對于P8的目標也是千萬臺。
去年研發(fā)投入408億 將收編線下華為山寨店
在研發(fā)方面，華為極為舍得花錢，在專利和設計方面上收獲極大。
有數(shù)據(jù)表明，華為去年研發(fā)投入為408億元人民幣（約66.8億美元），從2005年到現(xiàn)在10年共計研發(fā)投入超過1900億元人民幣。根據(jù)聯(lián)想公司的財報，在過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。
也正是因為在研發(fā)下舍得下本錢，才有了華為P6/P7，榮耀暢玩4X以及華為Mate 7系列手機的熱賣。不得不提到的是華為Mate 7，該機在規(guī)劃上市的時候，華為對它的目標是銷量是150--200萬臺。事后證明華為當時嚴重低估了Mate 7上市后的受歡迎程度，上市后僅6個月，該機出貨量就超過了400萬部。
此外，據(jù)華為西安研究所所長崔威的介紹，目前華為在全球大的研發(fā)中心算起來是有16個研究所，再加上一個深圳的總部，華為一共研發(fā)人員是7萬多人，其中位于西安的研究所有1萬多人，但是從華為P6開始大規(guī)模交付的產品已經達到了100億元，超過華為總量的40%。
而華為這所位于西安高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的研究院，是華為8大研究所中最后一個在建的屬于自己的基地，預計將在明年完工并投入使用。在這里華為還建立了一個NFV開放實驗室，可以幫助運營商等更好地進行分層采購，目前已經與多家知名科技企業(yè)建立了合作。
舍得花錢做研發(fā)是一方面，另外一方面，華為對待合作伙伴也非常大方。據(jù)何剛介紹，華為在產品收獲得利潤能夠滿足自己的成本運營之后，則會開放給合作伙伴。頗有李嘉誠經商10成利潤，自己僅占4成，將更多的6成分給合作者的經營之道。
除此之外，在渠道合作方面，包括華為自己的店面建設，以及合作伙伴的宣傳上和華為自身的營銷方面，華為也已經發(fā)生了巨大的變化。
目前華為有了自己開的旗艦店，以及和合作伙伴一起開的旗艦店，僅在深圳華強北就有兩三家。而且華為還有自己開的服務專營店。何剛甚至表示，最近有一些山寨華為店也特別想賣華為的產品，華為也在計劃逐漸把這些想賣華為的山寨店進行收編。
移動設備訪問
