聯(lián)想：砍掉一半機(jī)型去美國和蘋果競(jìng)爭(zhēng)

隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼通道逐漸關(guān)閉，國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)萎靡，聯(lián)想手機(jī)過于分散出不了爆品，受收購摩托羅拉的影響，互聯(lián)網(wǎng)子品牌起步晚。移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁換人后，聯(lián)想將砍掉大量不賺錢的機(jī)型完成手機(jī)重組……

 

剛剛從印度歸來的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東完成了兩件事，在印度建立聯(lián)想和摩托羅拉兩大品牌的獨(dú)立生產(chǎn)線，包括整合兩大手機(jī)品牌的供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)部門。這正是陳旭東2個(gè)月之前全面接手聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的一次重要使命。

 

自聯(lián)想并購摩托之后，一直計(jì)劃重組兩大手機(jī)品牌。由于摩托羅拉主戰(zhàn)場(chǎng)巴西和拉美匯率震蕩，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，加之摩托巨額的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，是聯(lián)想手機(jī)的5倍。聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也因摩托而陷入困境。

 

因此，快速整合摩托和聯(lián)想全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)悉，摩托與聯(lián)想手機(jī)在研發(fā)端的整合將在本季度完成，并開始確定每一條產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理。

 

此外，陳旭東對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。他表示，聯(lián)想手機(jī)未來幾年的增長(zhǎng)重點(diǎn)仍放在海外。目前，東歐、印度、非洲、俄羅斯是聯(lián)想手機(jī)增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)，聯(lián)想與摩托進(jìn)行整合之后，將會(huì)通過雙品牌戰(zhàn)略拓展海外市場(chǎng)。在中國，將重新建立手機(jī)線下渠道提升競(jìng)爭(zhēng)力。

 

“從營(yíng)業(yè)額和銷量布局來看，中國手機(jī)銷售只占聯(lián)想整體的15%，海外的增長(zhǎng)對(duì)我們來說更加重要。”陳旭東表示，以印度為例，在印度只有14%的人擁有手機(jī)，未來3-5年，印度手機(jī)市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率將達(dá)30%，這是聯(lián)想和摩托發(fā)力的重點(diǎn)市場(chǎng)。

 

此外，美國市場(chǎng)仍是聯(lián)想手機(jī)獲得全球市場(chǎng)需要攻破的一個(gè)堡壘。目前，摩托手機(jī)市場(chǎng)主要集中在北美，占美國市場(chǎng)5%。因此，美國市場(chǎng)將作為明年聯(lián)想發(fā)力的一個(gè)重要市場(chǎng)。“美國市場(chǎng)成功才是真正在全球的成功。”陳旭東認(rèn)為，就如同聯(lián)想PC在美國市場(chǎng)的成功，聯(lián)想手機(jī)只有占美國10%以上的份額，才可以不被撼動(dòng)。

 

在產(chǎn)品線的規(guī)劃上，目前，聯(lián)想手機(jī)旗下?lián)碛蠰enovo、摩托羅拉、ZUK、樂檬4個(gè)品牌。陳旭東透露，今后手機(jī)產(chǎn)品線會(huì)以Moto為主，樂檬主打電商，而ZUK手機(jī)則完全走互聯(lián)網(wǎng)的模式。

 

“很多在美國的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)回到中國來。我們對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品線都定義了前兩個(gè)市場(chǎng)作為研發(fā)的主要需求點(diǎn)。比如說最美國市場(chǎng)手機(jī)定位高端，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是蘋果。在拉美和印度以Moto為主打品牌。”陳旭東同時(shí)稱。

 

“未來的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有根本性的改變，我們已砍掉一半以上不賺錢的機(jī)型。”陳旭東透露，聯(lián)想手機(jī)一年只會(huì)有10-12款機(jī)型，而每款產(chǎn)品的刷新周期將從之前的10個(gè)月提升到一年兩次更新。

 

按照此規(guī)劃，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃在今年財(cái)年扭虧，明年實(shí)現(xiàn)盈利。