酷開亮劍問樂視，“偽生態(tài)”將無人接盤？

樂視講的故事一直是生態(tài)，然而在年初經(jīng)歷過小米的一次質(zhì)疑，使得股價遭遇大跌。而質(zhì)疑者顯然不止小米一家。10月12日，酷開在深圳召開媒體發(fā)布會，不光是談要發(fā)布的新產(chǎn)品或者質(zhì)疑友商的違規(guī)行為，似乎更想要談一談目前智能電視行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。更重要的，是這家一直默默做產(chǎn)品，不太參與到熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)營銷中的公司，終于要開始發(fā)聲了。

 

 

 

 

酷開董事長王志國

 

誰在違規(guī)？明年智能電視只剩5家

 

“召開這個亮劍發(fā)布會，起因于某品牌的香港發(fā)布會，發(fā)布的產(chǎn)品不符合政策規(guī)定。本來我們覺得沒關(guān)系，但是投資人不這么看，他對我說你們完了，不是因為他們的產(chǎn)品對你有威脅。而是別人敢違規(guī)，你們不敢。”盡管沒有指名道姓，但所有在場媒體都知道，酷開董事長王志國說的這個違規(guī)的品牌指的就是樂視。

 

 

 

根據(jù)181號文的規(guī)定，電視內(nèi)容提供方提供的視頻內(nèi)容中不能出現(xiàn)非牌照方的標(biāo)識，“大家可以看一下圖片，我們標(biāo)的是ICNTV，這是一家牌照商，內(nèi)容來自于騰訊。而他們標(biāo)的是樂視網(wǎng)，這是違規(guī)的。” 王志國表示，這件事情看似很小，但是代表行業(yè)秩序的改變。

 

 

目前樂視對違規(guī)行為并沒有給出最終答復(fù)

 

不平等的行業(yè)秩序所帶來的后果是什么？“今年保守估計至少有15家智能電視品牌，明年樂觀估計只會剩下5家。” 王志國認為，樂視所講的生態(tài)故事是一種資本游戲下的封閉偽生態(tài)。

 

 

 

為什么偽生態(tài)無法持久？

 

“所有講生態(tài)的廠商都忌諱一個詞‘封閉’，電視機終端的核心內(nèi)容就是視頻，當(dāng)視頻內(nèi)容被壟斷后就是封閉的。” 王志國認為，構(gòu)建偽生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般是PC和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的邊緣者，單靠內(nèi)容本身，他們爭取不到電視終端，所以必須自己來做終端，他們渴望通過資本和硬件的方式來實現(xiàn)逆襲。

 

 

 

 

“所有的生態(tài)都有一個核心，從來沒見過一個領(lǐng)域不行的玩家進入另一個領(lǐng)域會成功。” 王志國認為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，真正成功建立起生態(tài)的企業(yè)只有BAT，他們都是早期進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并分別在搜索、社交、電商三個領(lǐng)域建立了核心競爭力后再開始逐漸跨界進入其他行業(yè)。

 

“偽生態(tài)偽在哪里？偽生態(tài)就是沒有形成一方面的核心競爭力就拓展生態(tài)，這就是偽生態(tài)。” 王志國表示，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是用優(yōu)質(zhì)的運營和優(yōu)良的模式去降低成本，追求的目標(biāo)是用更低的成本拓展更多的用戶。

 

 

 

“但是偽生態(tài)的用戶成本是很昂貴的。” 王志國表示，偽生態(tài)的用戶成本環(huán)節(jié)長，要付出的成本非常高。除了規(guī)模成本、競爭成本以及試錯成本外，最關(guān)鍵的是挖人成本，盡管有資本的支持，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至少要以3倍的成本才能挖到合適的人。

 

 

 

除了成本過高，偽生態(tài)的產(chǎn)品也無法保證質(zhì)量。王志國認為產(chǎn)品質(zhì)量取決于設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈這四個環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過多年的積累，不斷優(yōu)化。“現(xiàn)在很多跨界的互聯(lián)網(wǎng)公司把產(chǎn)品設(shè)計出來，但是代工廠做不出來。因為設(shè)計師沒經(jīng)驗，對行業(yè)不了解，因生產(chǎn)工藝不良就導(dǎo)致缺貨問題。” 王志國表示，品牌建設(shè)其實就是產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的綜合體現(xiàn)。

 

 

 

根據(jù)對比，王志國認為偽生態(tài)的產(chǎn)品售后無法保障。“我們10年前的老機器，有的還是CRT，到現(xiàn)在打創(chuàng)維的售后電話還能幫你修。” 王志國表示，要做到這一點，所有的元器件都要按照一定比例留庫存，同時還要通過以舊換新回收零件。“只要通過長時間的基數(shù)積累，才有可能做到這一點。而現(xiàn)在的這些互聯(lián)網(wǎng)跨界廠商，計算成本的時候只算BOM成本，從來不算這些成本。”

 

 

 

王志國認為，探究偽生態(tài)的成本，可以得出結(jié)論：由于成本太高，因此資本的投入只能維持住這個故事，但故事的結(jié)局是最核心的內(nèi)容、版權(quán)被收購，分拆，而硬件終端團隊則無人接盤，會被第一時間解散。“沒有硬件團隊，就沒有人做售后服務(wù)，最終受傷的將是消費者。”

 

 

 

如果說樂視是偽生態(tài)，那么酷開是怎么做的？王志國表示，酷開一定不會追求自己來做內(nèi)容，而是整合互聯(lián)網(wǎng)一線的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。“我們沒見過從內(nèi)容到終端真正成功的，蘋果也沒有嘗試自己做內(nèi)容。”王志國認為，只要開放的生態(tài)系統(tǒng)才會真正強大，而酷開的優(yōu)勢在于優(yōu)秀的硬件，同時不會與內(nèi)容提供方產(chǎn)生競爭關(guān)系。王志國表示，創(chuàng)維自身不具備運作視頻內(nèi)容的基因，而且今天的視頻內(nèi)容經(jīng)過垂直整合門檻已經(jīng)很高了。

 

4K電視殺到2799元，目標(biāo)狙擊互聯(lián)網(wǎng)品牌

 

 

 

 

 

事實上，對于被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌”的樂視，酷開一直不怎么服氣，王志國表示，創(chuàng)維酷開是真正從網(wǎng)線插上電視就進行互聯(lián)網(wǎng)電視的研究。酷開TV僅在線上渠道銷售，而樂視和其它一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是全渠道銷售，如果僅對比一下線上銷售數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)酷開遙遙領(lǐng)先。

 

 

 

“到今年10月1號，酷開平臺每天的用戶激活數(shù)是2萬多，這個量是其他企業(yè)很難趕上的。”

 

 

為彌補硬件劣勢，樂視或?qū)⑹召徱患疑钲陔娨晱S商

 

作為存量市場，彩電行業(yè)近幾年的整體表現(xiàn)是在走下坡路的。但是創(chuàng)維酷開是其中為數(shù)不多逆市上升的品牌。“可能接下來行業(yè)還要繼續(xù)整合，據(jù)說樂視還要收購一家深圳的傳統(tǒng)電視企業(yè)，以彌補前面我們提到的售后和硬件方面的劣勢。”但王志國表示，酷開的優(yōu)勢在于創(chuàng)維多年積累下來的上下游資源以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢，因此可以做到很高的性價比，同時可以降低生產(chǎn)的故障率。他認為，被收購的企業(yè)本身生存就已經(jīng)很艱難，除非真的能進行徹底的改造，不然很難出現(xiàn)奇跡。

 

 

 

 

此次發(fā)布會，酷開還發(fā)布了最新的性價比產(chǎn)品U50。可以說將50寸4K電視拉到了2000價位。王志國同時還詳細對比了酷開旗下的主打產(chǎn)品U50以及X50 Air，不管是功能還是價格差距都很大。

 

“酷開今年的目標(biāo)是營收5000萬，但是我們最終的目標(biāo)還是探索年輕人的需求，同時用最佳的性價比狙擊互聯(lián)網(wǎng)品牌。”王志國最后表示。