背景：3月7日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)令限制本國(guó)公司向中興銷售產(chǎn)品，包括美國(guó)軟件和半導(dǎo)體供應(yīng)商高通、英特爾、博通都在評(píng)估判斷禁令帶來的影響；該事件造成部分美國(guó)光通信器件公司股價(jià)下跌，日本供應(yīng)商也接到通知禁止和中興合作。隨后該事件引發(fā)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)受制于人的討論，可以說是今年供應(yīng)鏈第一案。
下文是供應(yīng)鏈管理專家王福壽博士對(duì)此發(fā)表的看法：
前段時(shí)間有個(gè)重大新聞想必很多朋友都留意到了，那就是3月7日美國(guó)商務(wù)部突然宣布對(duì)中興實(shí)施出口限制，理由是他們認(rèn)為中興違反了美國(guó)政府對(duì)伊朗施加的出口禁令。當(dāng)時(shí)看到這個(gè)新聞，我一下子就愣住了。這個(gè)事影響太大了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年日本311地震對(duì)高科技行業(yè)的沖擊。畢竟311的時(shí)候是全球的高科技企業(yè)都受影響，天塌下來也不是砸一個(gè)人，這次卻是被人家精準(zhǔn)打擊了。
這個(gè)事出來后我就想寫點(diǎn)東西，但是當(dāng)時(shí)公司股票已經(jīng)停牌，國(guó)家商務(wù)部也在出面爭(zhēng)取，估計(jì)公司內(nèi)部各部門更是緊張應(yīng)對(duì)中。在事情沒解決之前，也怕有些東西寫了不太好，就一直沒動(dòng)筆。到3月24號(hào)的時(shí)候，美國(guó)商務(wù)部正式發(fā)布公告，臨時(shí)解除對(duì)中興的貿(mào)易出口限制，這事算是基本得到解決了。
說起來這個(gè)事的起因，那還是2012年的事。當(dāng)時(shí)就整的很緊張，不過奇怪的是美國(guó)方面說調(diào)查調(diào)查，結(jié)果一直沒出來，時(shí)間一長(zhǎng)大家也就以為事情過去了。沒想到美國(guó)只是引而不發(fā)，就像斗地主的時(shí)候有人拿著大小王一樣，非要等到最后一把甩出來。到了2016年，美國(guó)自己都解除了對(duì)伊朗的制裁，卻又把這個(gè)事拎出來。這背后難免有美國(guó)國(guó)內(nèi)大選、中美大國(guó)博弈、對(duì)朝鮮制裁等大的政治因素在起作用。
不管是什么原因觸發(fā)的，歸根結(jié)底還是咱們自己沒做到位，讓人逮住把柄了。由此也說明咱們?cè)诠?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上存在很大的問題。在國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際化的過程中，尤其高科技企業(yè)，因?yàn)閮深^在外，核心零部件的采購(gòu)來源在歐美日，銷售市場(chǎng)也遍布全球各國(guó)，這就造成供應(yīng)鏈體系面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。我在給企業(yè)輔導(dǎo)的過程中，也多次提到幾個(gè)典型案例，2011年日本311大地震和福島核電站泄露沖擊全球半導(dǎo)體行業(yè)、2011年10月泰國(guó)曼谷水災(zāi)造成全球硬盤價(jià)格暴漲，還有臺(tái)灣高雄今年年初的大地震，這些都是典型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件。對(duì)科技產(chǎn)品來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)IPR方面更是容易出問題，去年國(guó)內(nèi)跨境電商出口最火的一款商品電動(dòng)平衡車（俗名“扭扭車”）突然被亞馬遜全線下架就是IPR糾紛造成的。此外還有戰(zhàn)爭(zhēng)、港口罷工、反傾銷、供應(yīng)商突然倒閉等等。
有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，最可怕的是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，或者說不知道有哪些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)小公司來說，因?yàn)橘Y源有限，即使知道有風(fēng)險(xiǎn)也沒辦法去應(yīng)對(duì)，只能見招拆招。但是對(duì)于大公司來說，風(fēng)險(xiǎn)管理做不到位就很麻煩了，一旦出事影響的可能是幾千人甚至數(shù)萬人的就業(yè)，產(chǎn)值損失動(dòng)輒上億甚至更高。
遺憾的是，就我們平?？吹降那闆r是，很多公司都是在出了事之后才明白應(yīng)該做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，尤其一些高速成長(zhǎng)的科技公司，這樣交學(xué)費(fèi)的代價(jià)太高了。個(gè)人覺得上規(guī)模的企業(yè)還是要平時(shí)就做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，提前梳理一下公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，條件具備的可以做個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)地圖出來。只有用成熟的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能避免事情發(fā)生的時(shí)候手忙腳亂。因?yàn)樵谶@類事件中，黃金反應(yīng)時(shí)間也就是24小時(shí)或者48小時(shí)。搭建風(fēng)險(xiǎn)管控體系可能會(huì)有一些成本投入，不過比起出事后花的冤枉錢相比，還是非常劃算的。而且每一次重大風(fēng)險(xiǎn)事件爆發(fā)，就是一次行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)，有準(zhǔn)備的人就能搶得先機(jī)。
@王聲平-奮達(dá)科技營(yíng)銷總監(jiān)：高通不提供手機(jī)芯片，中興可以找MTK和展訊，甚至三星。但是網(wǎng)絡(luò)交換和路由芯片、光傳輸芯片、FPGA芯片、高端DSP芯片、以及高端D／A和A／D芯片只有一些美國(guó)公司提供。
