今年才39歲的法國準(zhǔn)總統(tǒng)馬克龍，代表著與許多美國人心目中之“舊大陸”(Old World；編按：哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸之前的非洲、歐洲與亞洲)對立的極端；我們對法國的刻板印象，是個有高級紅酒、名牌奢侈品、古板傳統(tǒng)與社會體系、官僚主義，以及當(dāng)?shù)孛癖姴幌矚g/不會說英文的一個國家。

法國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的幕后推手

而馬克龍曾是投資銀行家，在法國中央政府擔(dān)任公職期間，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的積極推動者，致力于經(jīng)營對商業(yè)友善、兼容并蓄的中立路線，并對于法國的科技新創(chuàng)公司十分熱衷，被認(rèn)為是科技創(chuàng)新的提倡者；他也不是那種只說不做的政治人物──最近幾年在美國舉行的年度國際消費(fèi)性電子展(CES)期間，可以看到不少法國新創(chuàng)公司的身影，馬克龍就是重要的幕后推手。

在2016年度的CES，有130家法國新創(chuàng)科技公司參展，幾乎法國每三家新創(chuàng)公司中就有一家現(xiàn)身CES；今年度的CES則有172家法國新創(chuàng)公司參加。這并非偶然，而是馬克龍在2014年加入法國現(xiàn)任總統(tǒng)歐蘭德(Francois Hollande)之社會黨政權(quán)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)部長期間，推動以促進(jìn)科技新創(chuàng)公司做為法國新經(jīng)濟(jì)引擎的策略。

法國經(jīng)濟(jì)部的商務(wù)投資署(Business France)以及當(dāng)?shù)氐目萍籍a(chǎn)業(yè)是以上策略的執(zhí)行者；而因為法國政府資助當(dāng)?shù)貥I(yè)者前往CES參展的旅行經(jīng)費(fèi)，對美國的觀察家來說，法國恐怕不能被稱為利伯維爾場，他們認(rèn)為法國的新創(chuàng)公司如雨后春筍般崛起，顯然是政府基于社會主義理念在幕后人為操作的結(jié)果。

也許是如此，但無論你是在巴黎或是在硅谷創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該都不會拒絕“因橫跨各個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型以及科技領(lǐng)域之創(chuàng)新，例如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、人工智能、大數(shù)據(jù)、自動駕駛技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、移動通訊、金融科技(fintech)等等，所帶來的商機(jī)”──這是法國商務(wù)投資署對“La French Tech”計劃的描述。

如同法國政府在今年CES驕傲展示的成績，現(xiàn)在法國的投資交易數(shù)量在歐洲排名第一，比2015年增加了71%，光是在2016年前三季就創(chuàng)下了15億美元的新高紀(jì)錄；在2016年版的Deloitte科技產(chǎn)業(yè)高速成長500強(qiáng)(EMEA區(qū)域)排行榜上，法國業(yè)者占據(jù)近20%，而法國在過去五年也是該排行榜上成長最快的國家。

瞧瞧…以資本主義者的純粹來判斷法國的新創(chuàng)公司運(yùn)動就會漏掉這一點(diǎn)；政府與產(chǎn)業(yè)界對于促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者的共同意志，是必須要被考慮到的一股動力──無論在哪里都是。此外，法國目前的目標(biāo)，是以國家等級的格局協(xié)調(diào)各方資源推動數(shù)以千計的科技新創(chuàng)公司，包括物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療科技與生物科技領(lǐng)域；馬克龍是發(fā)動者。

法國的“獨(dú)角獸”何在？

但是法國現(xiàn)在雖有眾多新創(chuàng)公司，卻很少有與Google、Facebook或Amazon媲美，身價超過10億美元的所謂“獨(dú)角獸”等級明日之星(除了總部位于巴黎的BlaBlaCar長途汽車共乘服務(wù)業(yè)者)；法國人也意識到了這一點(diǎn)，但并不氣餒，他們知道現(xiàn)在只是開始，且因為看到一些國內(nèi)的億萬富豪出手資助法國的新創(chuàng)公司文化而受到鼓舞。

例如被稱為“法國賈伯斯”的互聯(lián)網(wǎng)大亨Xavier Niel，他在2013年創(chuàng)立了一所名為“42”的程序設(shè)計學(xué)校，每年教授1000名學(xué)生(包括科班與非科班出身)軟件開發(fā)技術(shù)。“42”沒有教科書或是傳統(tǒng)的課程，該校的行政人員表示，他們是以“同儕學(xué)習(xí)”、“游戲化”為焦點(diǎn)，并教導(dǎo)學(xué)生如何以“不死記的方法運(yùn)用知識”。

這所學(xué)校在所有方面都是非正統(tǒng)，在法國尤其突出，因為它是對所有人開放，就算沒有高中文憑或是在傳統(tǒng)教育體系遭遇失敗的學(xué)生也很歡迎；目前“42”還是一個實驗，但在法國年輕人之間嘗試打破傳統(tǒng)、投入創(chuàng)業(yè)的精神已經(jīng)不再罕見。

筆者并非法國公民，但在2002至2007年之間擔(dān)任EE Times歐洲特派員期間都住在法國，在我的心目中，馬克龍代表的是一個大規(guī)模的世代交替──不只是在法國政治圈，也在法國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；他預(yù)示了法國新一代的新興企業(yè)家將浮上臺面。

十五年前我住在巴黎時，法國理工科系畢業(yè)生的夢幻職業(yè)，是進(jìn)政府機(jī)關(guān)或是在能源領(lǐng)域的法國大企業(yè)工作，例如法國電力公司(Electricite de France，EDF)或是法國燃?xì)夤?Gaz de France，GDF)；那時候我根本想象不到法國會有那么多新創(chuàng)公司冒出頭，也想不到法國會選出一位擁抱創(chuàng)業(yè)家主義的總統(tǒng)。

馬克龍的明星魅力

筆者第一次見到馬克龍本人，是去年10月在一場巴黎舉行的研討會Hello Tomorrow Summit上，他與曾任美國紐約市長的彭博(Michael Bloomberg)同臺，探討創(chuàng)新于上市與私營企業(yè)的差異，以及政府在新創(chuàng)公司領(lǐng)域所扮演的角色；兩位講者的互動非常好，因為馬克龍臨場機(jī)智反應(yīng)與流利的英語，他的明星魅力在該場研討會上充分展現(xiàn)。

雖然馬克龍也很欣賞美國硅谷的創(chuàng)業(yè)精神，卻因為強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的社會責(zé)任以及對自身政治潛力的暗示，而顯示了他的與眾不同；他表示：“當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，失敗率是非常高的；當(dāng)你關(guān)閉一家新創(chuàng)公司，就是扼殺了工作機(jī)會。”

馬克龍認(rèn)為，推動創(chuàng)新是一回事，但是在創(chuàng)新行動失敗時的善后，是完全不同的另一件事；他以英國的脫歐公投為例，反問：“你如何對(經(jīng)濟(jì))失敗者談?wù)搫?chuàng)新與全球化的重要性？”這個問題是美國政治人物──無論是共和黨或民主黨──很少會公開討論的，遑論提供答案。

因為馬克龍建立的政黨“前進(jìn)黨(En Marche!)”在目前的法國國會沒有席次，可以想見他上任之后將面臨的情況并不輕松，但筆者很期待看到法國在政治、社會、科技以及全球經(jīng)濟(jì)等方面的世代交替將展現(xiàn)之力量！