截至8月31日，TCL通訊凈資產(chǎn)值為10億港幣，因此上述三家公司需要向TCL集團(tuán)支付總計(jì)4.9億港元（約合人民幣4.15億元）的對(duì)價(jià)。

具體轉(zhuǎn)讓方案為：擬向紫光集團(tuán)旗下 Unisplendour Technology Venture Capital Ltd. 轉(zhuǎn)讓 TCL 通訊科技 18%的股權(quán)，擬向云南城投旗下 Oriente Grande Investment Fund L.P. 轉(zhuǎn)讓 TCL 通訊科技 18%的股權(quán)，擬向 Vivid Victory Developments Limited 轉(zhuǎn)讓 TCL 通訊科技 13%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)分別為 1.8 億元港幣、1.8 億元港幣和 1.3 億元港幣。

本次交易前，TCL 實(shí)業(yè)控股持有TCL通訊科技100%股權(quán)，TCL 集團(tuán)持有TCL實(shí)業(yè)控股 100%股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，TCL通訊科技仍為TCL集團(tuán)的控股子公司。

TCL 集團(tuán)方面表示，本次出售公司 49%的股權(quán)，一方面可以引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的外部投資人，有利于 TCL 通訊科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化并推動(dòng) TCL 通訊科技加速轉(zhuǎn)型，重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面也可將降低 TCL集團(tuán)持有TCL通訊科技的股權(quán)比例，有利于減少 TCL集團(tuán)股東分占的虧損。

上半年虧損8.52億

從數(shù)據(jù)上看，TCL通訊手機(jī)出貨量并不遜色。

2015年TCL通訊的手機(jī)類產(chǎn)品銷量達(dá)到 8355 萬(wàn)臺(tái)，根據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示顯示，TCL通訊2015年手機(jī)出貨量在全球手機(jī)廠商中排名第五，同時(shí)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中穩(wěn)踞海外市場(chǎng)銷量第一。

但是在靚麗的數(shù)據(jù)背后，是接近半數(shù)的功能機(jī)和數(shù)量較多的低端智能機(jī)，根本無(wú)法給TCL通訊帶來(lái)可觀的營(yíng)收和凈利。

事實(shí)上，自2015年TCL通訊的手機(jī)類產(chǎn)品銷量達(dá)到 8355 萬(wàn)臺(tái)后，便一直處于下降狀態(tài)。

2016年年報(bào)顯示，2016年TCL通訊銷售通訊設(shè)備及其他產(chǎn)品6876.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降了17.7%。今年一季度，TCL通訊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量1054.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降38.7%。由于TCL通訊業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)大幅下降，導(dǎo)致了TCL整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的下滑。

TCL在今年8月發(fā)布的半年報(bào)顯示，在TCL集團(tuán)的6大產(chǎn)業(yè)中（多媒體、通訊、華星、家電、通力電子和銷售及物流服務(wù)），通訊是唯一一個(gè)同比去年?duì)I收下滑的業(yè)務(wù)，其營(yíng)收貢獻(xiàn)能力甚至不及發(fā)展較晚的家電業(yè)務(wù)。

在過(guò)去三個(gè)季度，TCL通訊業(yè)績(jī)一直處于下滑態(tài)勢(shì)。2017 年上半年，TCL 通訊科技實(shí)現(xiàn)通訊設(shè)備及其它產(chǎn)品銷量合計(jì) 2116.9萬(wàn)臺(tái)，同比下降 36.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入 68.7 億元人民幣，同比下降 26.1%；虧損 8.52 億 元人民幣，同比下降 8.71 億元人民幣。

如今TCL通訊無(wú)疑成為了TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)報(bào)表上的老大難題。

“割肉”為重生？

盡管甩賣了49%股權(quán)，但目前看來(lái)TCL集團(tuán)這個(gè)舉動(dòng)并非放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。

前段時(shí)間，TCL通訊獲得了黑莓手機(jī)的全球品牌授權(quán)，并發(fā)布了黑莓KEYone手機(jī)，而就在昨天，TCL 通訊負(fù)責(zé)生產(chǎn)全觸屏黑莓手機(jī)BlackBerry Motion也正式發(fā)布，這并不像想要放棄手機(jī)的前兆。

上個(gè)月，TCL多媒體發(fā)布公告稱李東生已辭任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，之后將擔(dān)任公司的戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)。“此次李董（李東生）辭任TCL多媒體董事長(zhǎng)后，會(huì)把更多的時(shí)間和精力放在TCL集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)重組，改善通訊業(yè)務(wù)將是李董未來(lái)一段時(shí)間工作的重點(diǎn)。”TCL集團(tuán)公關(guān)稱。

此前在德國(guó)的IFA展上，李東生也說(shuō)道：“今年我們已經(jīng)把公司的管理力量重心放在通訊。最近我自己在通訊業(yè)務(wù)方面都花很多的時(shí)間，和團(tuán)隊(duì)在找移動(dòng)通訊方面的突破口，爭(zhēng)取盡可能短的時(shí)間解決我們目前的問(wèn)題。今年第四季度有希望看到通訊業(yè)務(wù)有比較明顯的改善業(yè)績(jī)。”

種種跡象表明，這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不意味著“放棄”，而是期待“重生”。

從資本層面上看，轉(zhuǎn)讓股權(quán)不失為一種好辦法。一方面可以引入外部投資人，另一方面也降低了TCL集團(tuán)持有的TCL通訊的股權(quán)比例，有利于減少TCL集團(tuán)股東分?jǐn)偟降奶潛p，讓整個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)字變得更好看。

從選擇的投資者來(lái)看，TCL集團(tuán)也是在為TCL通訊的發(fā)展考慮。

按照TCL集團(tuán)的介紹，三家投資者都在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域有所布局。紫光在手機(jī)芯片平臺(tái)、射頻及混合信號(hào)芯片及存儲(chǔ)器等領(lǐng)域具備深厚的產(chǎn)業(yè)鏈上游資源；云南城投在近期受讓了知名手機(jī)ODM服務(wù)商聞泰科技股份有限公司8.8%的股權(quán)，并在半導(dǎo)體硅片領(lǐng)域進(jìn)行了系列投資布局；另外一家公司則具有通訊及消費(fèi)電子行業(yè)的管理與投資經(jīng)驗(yàn)。

不過(guò)，上述三家投資者在通信產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域的布局并不意味著可以幫助TCL通訊快速提升，后續(xù)仍需看TCL通訊自身的綜合實(shí)力和有效的策略調(diào)整。

曾經(jīng)的救命稻草

去年9月，TCL通訊從香港聯(lián)交所退市是其虧損的象征，這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也被視為甩包袱，但TCL通訊曾經(jīng)是TCL集團(tuán)的救命稻草。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生曾說(shuō)，“手機(jī)救了我”，不料曾經(jīng)的救命稻草如今反成包袱。

1999進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的TCL通訊，是國(guó)內(nèi)第一批手機(jī)老將，與其同時(shí)代的科健、波導(dǎo)、夏新、熊貓等手機(jī)廠商已然沒(méi)落，TCL通訊跌宕起伏走過(guò)了17個(gè)年頭。

曾經(jīng)，TCL通訊推出過(guò)鉆石手機(jī)，一度站上國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高地，2003年TCL手機(jī)以9.31%市場(chǎng)份額穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)排行第一，當(dāng)時(shí)TCL手機(jī)銷售額上百億元，利潤(rùn)占TCL集團(tuán)80%以上， 是TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的主角。

2004年，TCL與阿爾卡特合作成立合資公司T&A，TCL持股55%，阿爾卡特占股45%，阿爾卡特授權(quán)T&A研發(fā)和銷售手機(jī)、并允許其使用阿爾卡特品牌；2005年TCL全資控股T&A，持有T&A 100%股份；2007年TCL與阿爾卡特簽訂合作協(xié)議，TCL通訊的Alcatel手機(jī)品牌全球使用權(quán)延長(zhǎng)到2024年。

整合阿爾卡特業(yè)務(wù)后，TCL通訊因消化不良陷入長(zhǎng)期虧損，后來(lái)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)在海外逐漸走上正軌，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻已失去了領(lǐng)先地位，并一度放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)啟國(guó)際化征途。

2011年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)日漸繁榮，2012年TCL通訊高調(diào)宣布回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻至今不得其道，2014年欲追隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步伐推出電商品牌么么噠，運(yùn)營(yíng)一年后最終黯淡收?qǐng)觥?/p>

2015年么么噠折戟，給TCL通訊及供應(yīng)商均帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。據(jù)報(bào)道，從2015年至2016年上半年，TCL通訊一直在清庫(kù)存狀態(tài)，而么么噠項(xiàng)目的ODM廠商也因此引發(fā)多人離職。

另一方面，電商品牌的落敗，似乎也直接導(dǎo)致TCL國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩，去年TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁王激揚(yáng)稱病辭任后郭愛(ài)平暫替，時(shí)至去年12月初，楊柘才正式接任中國(guó)區(qū)總裁。

2016年，在楊柘的帶領(lǐng)下，TCL手機(jī)品牌定位和風(fēng)格有了轉(zhuǎn)折性的改進(jìn)，以“宛如生活”品牌理念發(fā)布TCL 750、TCL 520及“劍膽琴心”商務(wù)旗艦TCL 950三款手機(jī)。然而，楊柘雖然改變了TCL手機(jī)的品牌形象，但對(duì)銷量似乎暫未看到明顯的促進(jìn)作用。

2016年底，TCL通訊將在北京的營(yíng)銷中心回遷至深圳，涉及北京品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員近百人離職。官方給出的原因是運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，但業(yè)務(wù)方面并沒(méi)能達(dá)到李東生的預(yù)期。

2017年2月，楊柘從TCL通訊離職，同時(shí)伴隨著一大波的裁員和調(diào)整風(fēng)波，TCL通訊中國(guó)區(qū)至今還缺一個(gè)總經(jīng)理。

事實(shí)上，TCL通訊自去年9月從香港聯(lián)交所退市后，其內(nèi)部一直處于調(diào)整狀態(tài)，但調(diào)整的效果并不太好。

盡管目前TCL通訊獲得了黑莓手機(jī)的全球品牌授權(quán)，也發(fā)布了黑莓KEYone手機(jī)，但后續(xù)聲勢(shì)明顯不足，在機(jī)場(chǎng)、地鐵、商場(chǎng)等手機(jī)廣告云集之地也鮮見(jiàn)黑莓投放。

“雖然公司正積極推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組及組織優(yōu)化，但受海外手機(jī)市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)延續(xù)及內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的影響，TCL通訊仍未走出業(yè)績(jī)低迷態(tài)勢(shì)。”TCL方面表示。

國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期動(dòng)蕩，國(guó)外亦受全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，TCL通訊甩賣49%股權(quán)后是否能順利實(shí)現(xiàn)涅槃重生？

不過(guò)，市場(chǎng)留給TCL通訊和李東生的時(shí)間已經(jīng)不多了。在達(dá)成目標(biāo)之前，這家公司需要拿出切實(shí)有效且能讓人眼前一亮的產(chǎn)品及應(yīng)對(duì)策略，而不僅僅是資本運(yùn)作手段。